為充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，今年以來(lái)，福建省福州市長(zhǎng)樂(lè)區(qū)煙草專賣局圍繞“事前計(jì)劃、事中落實(shí)、事后改進(jìn)”過(guò)程管控，積極推動(dòng)績(jī)效考核向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變。

　　長(zhǎng)樂(lè)區(qū)局加強(qiáng)事前績(jī)效溝通，每月初由分管負(fù)責(zé)人召集基層所隊(duì)負(fù)責(zé)人召開(kāi)月重點(diǎn)工作分析會(huì)，讓所隊(duì)負(fù)責(zé)人明白“為什么做”“要做什么”“怎么做好”，從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極作為；加強(qiáng)過(guò)程績(jī)效跟蹤，專賣辦負(fù)責(zé)跟蹤所隊(duì)月重點(diǎn)工作的完成進(jìn)度及質(zhì)量，每周以表單形式通過(guò)企業(yè)微信平臺(tái)向全體所隊(duì)人員進(jìn)行公示，對(duì)落后團(tuán)隊(duì)由分管負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效面談，了解緣由，督促改進(jìn)；加強(qiáng)結(jié)果考核激勵(lì)，在月考核的同時(shí)，加強(qiáng)專項(xiàng)重點(diǎn)工作的考核激勵(lì)，比如QC課題參與人員獎(jiǎng)勵(lì)、精益改善創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀課件展示獎(jiǎng)勵(lì)等，并把這些獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)化成年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)積分，提高一線專賣人員的積極性和主動(dòng)性。
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