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今年以來，江西省新余市公司物流中心以上新分揀線為契機，全面開展分揀線、倉儲區現場精益改善、現場管理流程優化和現場作業效率提升等工作。
一是整合空間資源。新分揀線堅持在現有設備改動幅度最小的情況下合理布置緩沖帶，形成一個將舊分揀線圍繞起來的L形布置，在不影響舊線使用的情況，既充分利用了空間，又兼顧了新分揀線的操作范圍，確保現場規范有序。
二是定置定位管理。針對業務運行“堵點”“亂區”，重新設置分類標識牌、標識線，科學規劃卷煙倉儲、分揀、發貨暫存、物品存儲以及場內車輛停放等各功能模塊布局，優化人、車行駛動線；嚴格落實定置定位管理。
三是大力推行看板管理。通過制作“問題看板”“績效看板”“綜合看板”及“作戰紅牌”，讓員工明確目標與標準、找準短板與差距，有效提升工作效率和現場管理。
四是開展“金點子”征集活動。組織員工積極參與“金點子”活動，針對庫內運行的薄弱環節提交解決方案，并迅速實施區域試點應用，取得實踐效果再全面推廣，有效提升現場作業效率，對金點子提出者我們在當月績效分配予以獎勵。
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