開展跨地市級行政區域的物流資源整合、探索原料清潔倉間養護管理模式、構建基于“互聯網+”的卷煙配送管理體系……近年來，煙草行業工商企業積極更新發展理念，主動擁抱新興技術，攻堅重點難點問題，精益物流建設亮點紛呈、成效明顯。

　　精益物流建設開展以來，行業各級商業企業都進行了積極探索，但頂層設計不成體系、工作開展不夠常態等問題也不同程度地存在著。浙江省煙草專賣局（公司）全省統籌、“一地一策”推進精益物流建設，破解了困擾省級煙草商業企業的共性問題。

　　優化網絡布局、提高資源配置效率，在更大范圍開展物流資源整合成為必然選擇。甘肅、海南省煙草專賣局（公司）將資源整合范圍拓展到地市級行政區域，物流規模化效益更加彰顯。面對區域物流資源整合中出現的新問題，海南省局（公司）探索單元化配送，為行業提升卷煙配送中轉效率提供了“海南方案”。

　　互聯網時代，“云、大、物、移、智”等新技術正加速推動各行各業轉型升級。在四川廣元煙草，基于“互聯網+”現代卷煙物流配送管理體系的構建，實現了卷煙配送的信息化、智能化和對內管理的規范化。為適應小批量、碎片化訂單和柔性化生產的趨勢，貴州中煙工業有限責任公司貴陽卷煙廠探索智能物流，搭建了基于“貨到人”分揀方式的卷煙輔料智能配盤體系，提升了作業效率，降低了運行成本。

　　綠色，是煙草物流的發展底色。上海煙草集團有限責任公司上海煙草儲運公司通過管理創新和技術創新，形成了以“深度清潔+隔離養護”為核心的煙葉原料清潔倉間養護管理模式，收到了良好的生態效益。

　　在流程優化、費用管理、現場管理和設備管理等“傳統項目”上，行業工商企業注重持續改進、做優做好，取得了不少新突破。比如，浙江中煙工業有限責任公司探索實施多庫點卷煙庫存協同管理，提升了成品物流庫存控制精益化水平；云南中煙紅塔煙草（集團）有限責任公司初步構建卷煙工業企業物流費用統計臺賬與對標體系，企業物流費用“管得全、管得實、管得細”；河北省石家莊市煙草專賣局（公司）通過高水平的現場管理規范人的行為、優化物的狀態、改善生產環境、消除安全隱患，實現了安全、高效、低成本運行；河南中煙工業有限責任公司黃金葉生產制造中心實施設備全生命周期管理，為生產任務順利完成提供了有力保障。