為進(jìn)一步深化企業(yè)精益管理工作，提升發(fā)展效率，陜西西安市碑林區(qū)煙草專賣局從關(guān)鍵入手，以人為本，提升“三度”推進(jìn)企業(yè)精益管理見真章、出實(shí)效。

　　一是提升員工參與積極度。區(qū)局高度重視員工參與精益管理工作的程度，通過鼓勵(lì)員工提出精益小提案、合理化建議等方式提高員工參與積極性，力求將精益管理理念始終貫穿于員工的頭腦之中，集思廣益，增強(qiáng)員工的創(chuàng)造力和實(shí)踐力，努力實(shí)現(xiàn)管理效能最大化。

　　二是提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合度。區(qū)局積極號(hào)召各部門通力協(xié)作，共同發(fā)現(xiàn)工作中的可優(yōu)化項(xiàng)和可改善點(diǎn)，群策群力，積極改善實(shí)際工作流程和環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升整體工作運(yùn)行效率。

　　三是提升員工培訓(xùn)參與度。明確培訓(xùn)工作的重要地位，讓區(qū)局全體員工在思想上意識(shí)到培訓(xùn)的重要性。結(jié)合實(shí)際需求制定實(shí)用可行的培訓(xùn)計(jì)劃，通過每月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)使員工提升自我，注重員工創(chuàng)造力和實(shí)踐能力的提升，讓員工能力發(fā)展與企業(yè)發(fā)展保持同步性，推動(dòng)企業(yè)管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)精益管理目標(biāo)。