煙草在線梧州消息　　11月10日，為貫徹落實國家煙草專賣局、廣西區局（公司）全面推進精益管理工作的要求，進一步夯實企業管理基礎和提升管理水平，廣西壯族自治區梧州市煙草專賣局（公司）召開全系統精益管理工作動員會議，就進一步做好企業精益管理工作進行動員和部署。梧州局黨組成員、副局長韋克忠在會上作題為《走精益之路　創一流管理　促進梧州煙草持續健康發展》的講話。

　　會議指出，精益管理是企業強基礎、穩增長、促轉型、創一流的重要途徑。全面推進精益管理是向管理要效益、要質量、要增長的重要舉措，是破解行業“三大課題”的有效抓手，對轉變行業發展方式、提高發展質量和經濟效益有著重大意義。企業要在質量管理體系建設的基礎平臺上，以精益管理理念為指導，以對標為手段，對企業經營管理各環節進行全面優化，從而促進企業經營管理水平的全面提升。

　　會議強調，要通過開展精益管理，在企業形成“消耗最少，做到最好”的氛圍；以零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為方向，實現精益營銷、精益物流、精益基礎管理；優化資源配置，最終實現企業降低消耗、減少浪費、提高效率、提升效益的總體目標。

　　會議要求，要重點做好以下七項工作：一是繼續推進五項基礎工作，即建立健全有效的規章制度，確定清晰的崗位職責，建立健全的標準體系，保障順暢的信息傳遞，進行嚴格的績效管理；二是圍繞客戶價值提升點，著力打造精益營銷；三是以實施物流非法人實體化運作為契機，著力打造精益物流；四是結合“四定”工作，建立精益組織；五是結合“兩標合一”項目，建立精益流程；六是圍繞重點可控費用，減少經營管理各環節的嚴重浪費；七是結合對標及QC小組活動，開展精益課題研究。