煙草在線河北消息　　為貫徹落實2014年全國行業(yè)企業(yè)管理現場會精神，充分發(fā)揮對標工作的目標引領和帶動作用，近日，河北省煙草專賣局（公司）圍繞“謀劃三大課題、提升五個形象”的戰(zhàn)略部署，按照“五個深入”的要求，以“精益十佳”創(chuàng)建活動為載體，以提升效率、控制費用為重點，積極謀劃部署下階段對標工作，推動企業(yè)管理水平不斷提升。

　　一是努力破除體制機制存在的束縛和障礙，建立市場化導向的高效、低成本的運營管理機制，積極消除零價值或負價值的活動，充分利用對標管理、成本管控等有效手段，為體制機制增添新的生命力。

　　二是加強精益課題研究的針對性，注重日常各項經營管理活動有關數據的收集和整理，科學運用精益工具，查找剔除日常經營管理活動特別是營銷、物流、專賣、辦公等方面中的無價值節(jié)點或流程，認真分析管理上存在的缺陷和短板，不斷提高精益課題質量。

　　三是通過崗位對標來推進崗位精益和崗位創(chuàng)新，激發(fā)員工“比學趕超”的精神和創(chuàng)造力，發(fā)揮精益牽頭部門和其他職能部門的協(xié)同作用，形成提升管理水平的合力。要建立精益成果固化機制，把好做法、好經驗及時上升為管理制度、流程、標準、方法和手段，充實到企業(yè)管理改進信息庫中，為今后成果推廣奠定基礎。

　　四是總結經驗、鞏固成果，認真回顧一年來的對標工作，結合年初制定的精益目標，深入細致地分析指標變化情況，總結課題進展情況，謀劃2015年對標目標和擬開展的課題，努力推進精益管理工作深入開展，充分發(fā)揮對標工作的目標引領和帶動作用。