煙草在線丹寨消息　　為進一步改進工作作風，努力打造一支學習型、創新型、務實型的丹煙隊伍。近日，貴州省丹寨縣局（分公司）采取“五做到”扎實抓好2015年績效考核工作。

　　一是做到強化組織領導。調整績效考核工作領導小組，明確各自職責和工作任務。領導小組主要圍繞督辦事項、卷煙營銷、煙葉生產、市場監管、基礎管理五個環節工作進行督查。始終堅持把績效考評作為全面做好“兩煙”生產經營工作的推進劑和度量衡，強力推進績效考核工作見實效，從而推動丹寨煙草管理水平提升。

　　二是做到全員高度重視。及時召開專題會議，讓干部職工充分認識開展績效考評工作的必要性和重要性，使員工能夠從客觀到主觀接受，變被動為主動，把績效考評擺到日常工作的重要位置，切實做好績效考評各項工作，確保考核工作順利開展。

　　三是做到完善考核制度。打破“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”大鍋飯的模式。結合工作實際、崗位職能，制定出績效考核工作實施方案，將年度目標進一步細化、量化為具體的考核指標，明確各項工作任務的責任主體、工作標準和完成時限，按指標的重要性和完成難易程度設置不同權重，形成各部門年度績效考評指標體系及評分細則，確?？己斯ぷ鞴焦_。

　　四是做到明確考評內容。根據各部門、崗位工作性質不同，將全年的各項工作任務層層分解，貫穿到“兩煙”生產經營等各項工作中，融合黨風廉政建設、作風建設、隊伍建設、宣傳報道等工作的落實和考核，確?？冃Э荚u工作做到重點突出、整體推進。

　　五是做到創新考核舉措。嚴格按照綜合管理體系標準，明確督察計劃、督察報告、下達不符合項，及時進行整改。建立健全激勵機制，充分調動基層員工的積極性、主動性和創造性。把考核考評成績作為晉職晉級、獎金確定、評優評先的主要條件。保證績效考核的權威性，形成壓力，增強動力，提升干勁，鼓舞斗志，努力營造良好和諧的丹煙工作氛圍。