煙草在線保山消息　　2月4日，云南保山市煙草專賣局（公司）舉辦“精益十佳”創(chuàng)建知識(shí)培訓(xùn)。各分公司領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室負(fù)責(zé)人，市局（公司）各部門負(fù)責(zé)人及體系內(nèi)審員等70余人“精益十佳”創(chuàng)建督導(dǎo)人員參加培訓(xùn)。

　　深圳康達(dá)信管理咨詢公司相關(guān)人員從四個(gè)方面講授了“精益十佳”創(chuàng)建方法及精益工具的運(yùn)用，一是準(zhǔn)確認(rèn)知精益管理，以消除浪費(fèi)為核心的持續(xù)改善工作就是精益管理；二是具體明確“精益十佳”創(chuàng)建目標(biāo)要求；三是熟悉掌握精益管理開展方法，識(shí)別客戶價(jià)值流，推進(jìn)精益改善建議、QC小組活動(dòng)；四是正確運(yùn)用“7S”管理、“可視化展板”、“防差錯(cuò)”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、六西格瑪管理等八大精益管理工具。

　　通過培訓(xùn)，進(jìn)一步理清了各級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)精益管理的模糊認(rèn)識(shí)，正確理解精益管理與現(xiàn)有的“三標(biāo)一體”、十個(gè)專項(xiàng)管理、目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)管理等管理體系的關(guān)系，明確“精益十佳”創(chuàng)建工作重點(diǎn)，掌握開展方法，熟悉了解管理工具，為全市系統(tǒng)全面推進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

　　會(huì)議要求，各級(jí)“精益十佳”創(chuàng)建督導(dǎo)人員要充分發(fā)揮帶頭示范作用，指導(dǎo)并激勵(lì)廣大干部職工全員參與企業(yè)管理，營造發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的管理氛圍，持續(xù)深化企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)精益改善，為實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)持續(xù)創(chuàng)新和諧發(fā)展不懈努力。