煙草在線昆明消息　　當前，云南昆明市局（公司）精益管理工作已完成了初步的方案制定，2月9日，企業管理部相關人員和深圳市康達信管理顧問有限公司老師向市局（公司）主要負責人進行了工作進度的專題匯報。

　　會上，咨詢公司匯報提出，精益管理的整體策劃框架是“以客戶需求驅動卷煙、煙葉、專賣、物流四塊主要業務精益，以全員參與持續改善助推企業管理提升”，而具體實施路徑則是通過“以業務的精益化帶動基礎管理精益化；以點的突破帶動線、面、上下游的精益化改善；整體推進結合重點突破”。同時，企業管理部負責人還就精益管理工作前期整體推進情況和下一步工作總體計劃向主要負責人進行了匯報。市局（公司）主要負責人在聽取匯報過程中，不時詢問工作具體開展情況，并就方案中存在的問題提出了改進意見。

　　市局（公司）主要負責人肯定了精益管理工作思路和方式，并對下一步工作提出了三點要求：一是企業管理部要加強宣傳培訓，讓廣大干部職工了解什么是精益、怎樣做精益，營造出全員參與改善的良好氛圍；二是各單位（部門）要積極挖掘梳理工作中存在的問題，主動創新思維，提出改善提升建議，使精益管理思想能夠在企業內真正落地生根；三是企業管理部要盡快完善工作推進實施方案，明確推進任務和時間要求。

　　市局（公司）主要負責人強調，精益管理是提升企業管理水平的重要抓手，是今年市局（公司）的一項重點工作，各單位（部門）要統一思想，全力推進，確保精益管理工作取得實效。