煙草在線固原消息　　自“2015精益管理年”啟動(dòng)以來，寧夏固原市局（公司）以精益安全管理實(shí)施細(xì)則為指導(dǎo)，以建設(shè)“平安固煙”為有效抓手，將“零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零延誤”作為開展精益化管理的最終目標(biāo)，奏響“十步曲”，全面推進(jìn)精益安全管理。

　　第一步即建立完善組織機(jī)構(gòu)。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在其領(lǐng)導(dǎo)下以部門為單位建立各部門安全工作小組，形成層層管理，人人有責(zé)，齊抓共建的局面。

　　第二步即健全各項(xiàng)規(guī)章制度。健全各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、上崗條件，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)部位、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行亮化。

　　第三步即加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)。利用“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等專項(xiàng)活動(dòng)，開展員工安全意識(shí)教育、安全技術(shù)傳授、特殊崗位基本功訓(xùn)練、事故預(yù)案演練等活動(dòng)，營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍。

　　第四步即制定計(jì)劃落實(shí)到位。月初制定精細(xì)化的月度安全管理目標(biāo)，盡可能的把安全工作涵蓋到各個(gè)環(huán)節(jié)；月末組織開展部門安全工作小組會(huì)議，對(duì)照當(dāng)月安全檢查中存在的問題，提出整改措施，把安全工作真正落到實(shí)處。

　　第五步即檢查排查杜絕隱患。建立健全定期檢查和日常檢查相結(jié)合檢查制度，特別是不定期對(duì)卷煙庫(kù)房、特種設(shè)備等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)“體檢”，全面排查安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全檢查“全覆蓋”。

　　第六步即做好記錄責(zé)任到人。通過分層分級(jí)簽訂安全責(zé)任書，明確每項(xiàng)安全工作的第一責(zé)任人，實(shí)行責(zé)任追究制，做到人人相關(guān)，人人有責(zé)。

　　第七步即嚴(yán)格獎(jiǎng)懲追究責(zé)任。通過建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，　將安全工作與各崗位人員績(jī)效考評(píng)、評(píng)優(yōu)晉級(jí)等結(jié)合起來，實(shí)行安全工作“一票否決制”和安全工作責(zé)任追究制。

　　第八步即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)汲取教訓(xùn)。對(duì)安全工作每季度一小結(jié)，每年度一總結(jié)，組織員工進(jìn)行討論，引導(dǎo)員工進(jìn)行反思，倡導(dǎo)關(guān)注細(xì)節(jié)、改善細(xì)節(jié)、珍視細(xì)節(jié)，把細(xì)節(jié)管理納入安全管理的核心地位。

　　第九步即注重宣傳多方聯(lián)系。通過各種途徑加大對(duì)安全工作的宣傳力度，邀請(qǐng)專業(yè)人員講解消防知識(shí)、舉辦交通安全知識(shí)講座等，形成人人想安全，人人抓安全的良好局面。

　　第十步即加強(qiáng)技防確保安全。完善設(shè)備操作和維修、保養(yǎng)的操作規(guī)范、設(shè)備安全控制流程和管理辦法，對(duì)消防、安防設(shè)備臺(tái)賬實(shí)行“總分賬制”，實(shí)行年度盤點(diǎn)對(duì)賬，同時(shí)定期開展設(shè)施設(shè)備操作技能培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)人員的操作能力。