煙草在線龍陵消息　　云南保山龍陵縣分公司采取3項有效措施全面推進7S現(xiàn)場管理工作，扎實推進“精益十佳”創(chuàng)建活動，實現(xiàn)“五個一流”目標。

　　一是學習交流提高認識。6月份組織基層站所及相關部門負責人到平達試點，召開基層內(nèi)部規(guī)范管理暨7S現(xiàn)場管理工作推進會，參會人員通過參觀7S管理現(xiàn)場、交流發(fā)言、分享經(jīng)驗等方式進一步統(tǒng)一思想，總結基層內(nèi)部規(guī)范管理及7S現(xiàn)場管理試點工作，全面提升7S現(xiàn)場管理的認識。

　　二是完善考核機制。圍繞“精益十佳”創(chuàng)建活動的要求，制定7S現(xiàn)場管理工作實施方案，從責任主體、責任區(qū)域、工作重點、考核管理等方面細化工作實施方案，切實提升實施方案的操作性。

　　三是完善內(nèi)部管理制度。各部門根據(jù)7S推進目標制定部門7S現(xiàn)場管理辦法，通過開展“班前班后五分鐘7S活動”建立起崗位自檢、部門自檢、檢查組專檢相結合的檢測體系，持續(xù)鞏固7S現(xiàn)場管理效果。

　　通過7S現(xiàn)場管理工作的全面推進，分公司各部門逐步養(yǎng)成了班前班后自我檢查的習慣，真正將7S現(xiàn)場管理融入到日常工作，成為每天工作的一部分，進一步促進了員工精神面貌的提升，干部職工工作作風實現(xiàn)了新轉變，為持續(xù)深入推進7S現(xiàn)場管理營造了良好的氛圍。