煙草在線定西消息　　近日，為全面貫徹落實2015年全省、全市系統煙草工作會議及全省企業管理現場會精神，緊緊圍繞“精益管理做除法”，以更大力度推進精益管理工作，推動企業管理水平“更科學、更精準、上水平”，甘肅省定西市局（公司）組織召開了精益管理工作推進會議，對上半年精益管理工作進行了簡要總結，對下一步精益管理工作提出了具體要求。

　　一是加大精益管理的培訓宣貫力度。要求全市系統結合例會學習制度，按照每個部門一堂精益管理講座的形式，制定“精益管理學習月”活動計劃，對精益工具進行普及性培訓，同時按照“三個一”的宣傳方式積極營造全市系統精益管理氛圍。

　　二是加強精益管理保障機制建設。要求在精益管理領導小組總體安排部署，牽頭部門編制計劃和方案，各單位（部門）具體實施的推進機制下，建立強有力的組織保障基礎及精益改善激勵機制，不斷激發全員推進精益管理的動力。

　　三是加快精益目標推進。要求各單位（部門）制定精益管理推進的年度階段計劃表，定期對目標指標實現情況和波動趨勢進行跟蹤和針對性原因分析，并根據分析結果，采取相應的改進措施，并對措施進行定期有效的跟蹤驗證。

　　四是強化體系支撐建設。要求各單位（部門）要明確文件體系構成，統一文件編號與標識規則，統一文控程序，做到文件應覆蓋所有核心業務流程和精益管理范圍內的所有事項及管理要求。并結合內部審核發現問題，通過運用精益方法和工具，并將改善后獲得的有效方法和措施固化到體系文件中。

　　五是廣泛應用精益方法和工具。要求各單位（部門）要因地制宜、因時制宜地使用各種精益管理方法和工具（如PDCA、5S、QC小組活動、合理化建議、標準作業等），并通過方法和工具的使用，取得更大的精益管理成效，同時采取有效措施在現場管理及精益改善課題中取得新成效。