煙草在線昆明消息　　8月12日，云南昆明市公司檢查組一到晉寧分公司檢查指導精益管理推進和7S現(xiàn)場管理工作。

　　檢查指導組首先聽取了分公司關于2015年精益管理推進工作的情況匯報，詳細了解分公司在精益改善建議、小改小革、QC小組課題、精益創(chuàng)新點、流程優(yōu)化、7S現(xiàn)場管理等方面的開展情況和工作思路。并對7S現(xiàn)場管理和精益管理推進工作資料進行了認真細致的對照檢查。

　　檢查組和分公司精益管理推進小組成員進行了檢查意見交換，對分公司精益管理和7S現(xiàn)場管理工作取得的成績給予了充分的肯定，同時提出了一些改進建議和要求。

　　檢查組要求，一是要加強QC課題和精益創(chuàng)新工作推進材料的分類歸檔，嚴格按照工作計劃時間節(jié)點做好記錄；二是小改小革存在期望目標與選題不吻合的情況，要認真思考改進；三是7S現(xiàn)場管理受分公司工作硬件設施和工作條件的影響，不可能按市公司的要求來考核分公司，但分公司要形成自己的標準，在公共設施擺放、整潔度上還有提升空間；四是7S現(xiàn)場管理工作重點是煙站點、辦證窗口等重點部位。

　　下一步，分公司將緊緊圍繞精益管理辦法，結(jié)合檢查組提出的建議和要求，認真細致做好精益管理各項工作，實現(xiàn)精益管理提質(zhì)增效。