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煙草在線攀枝花消息 為增強員工奮發進取的主人翁責任感和不斷改進工作質量和服務意識。四川攀枝花市直屬分公司結合實際情況，提煉總結“一二三”工作法針對性開展QC小組活動。
一是開展一次活動：每周開展不少于一次QC小組活動，結合近期工作的實際情況以及QC活動情況進行分析和討論，并制定出下一步的措施和辦法。
二是營造兩種氛圍：通過小組活動，營造出“學習交流”和“比學趕幫超”的氛圍。通過選擇“小、實、活、新”時間短、見效快的課題進行交流，達到明確目標，清楚問題，明白措施的目的。
三是突出三個維度：一是時間不定，每周活動的時間不固定，按工作實際情況及活動要求開展，提高活動靈活性；二是人員不定，不是QC小組的人員也鼓勵參與活動，并對提出意見和建議的人員進行表揚，提高參與積極性；三是地點不定，根據工作中的難點、亮點以及工作需要，相關人員不拘場合，可以在辦公室、會議室甚至市場上針對工作中存在的問題和先進經驗開展分析總結，以達到問題及時解決，經驗及時共享，團隊健康發展的目的，提高活動有效性。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
