煙草在線陸良消息　　為深入推進“管理創一流”活動，以創建“精益十佳”為載體，以開展精益7S現場管理示范煙站創建活動為抓手，努力把煙葉工作站建設成為管理規范、執行高效、團隊和諧、秩序井然、環境優美的煙葉站點，云南陸良分公司以小百戶煙站為試點，扎實開展7S現場管理工作。

　　一是整理規范。通過整理文件資料，規范檔案管理；整理物資倉庫，規范物品管理；電腦桌面、辦公室勤整理，做到簡約易用效率高，提供舒適的工作環境；二是整頓規范。通過設置煙葉收調存流動看板，提高收購現場管理效率；明確機器設備責任人，提高站點工作人員的管理意識；注重食堂管理，改善用餐環境，控制非煙物質。三是清掃環境，優化辦公室、倉庫、宿舍環境，營造良好的溫馨氛圍。四是強化安全管理，規范各類安全標示標牌，排除安全隱患。

　　通過“7S”站點管理試點工作的運行，使煙站各項工作更加規范化、標準化和科學化，與此同時，也為所有煙葉站建設成為管理規范、執行高效、團隊和諧、秩序井然、環境優美的煙葉站點，推動煙站管理轉型升級，打造煙站管理升級版，全面提升站點管理水平打下了堅實的基礎。

　　據悉，陸良分公司“7S”站點管理2015年以小百戶煙站為示范煙站，2016年將完成芳華煙站、大莫古煙站、召夸煙站、馬街煙站、板橋煙站的創建工作，2017年將完成活水煙站、龍海煙站的創建工作。