煙草在線昆明消息　　2月22日，云南宜良分公司組織全體員工進行財務管理、八項規定、精益管理、企業標準化綜合業務知識培訓，旨在進一步規范全體員工的工作流程與方式，加強團隊職業道德建設，培養全員精益求精的工作理念，進一步提升宜良煙草全員業務素質和能力。

　　會議圍繞市局（公司）財務收支審計報告相關文件，就分公司在會計基礎工作、資產管理、內部規范管理等方面進行培訓。邀請深圳康達信管理顧問有限公司精益管理專家韓西超就精益管理“降低成本、提高效益、提高效率、提高質量”的內容及精益管理工具的應用進行專題輔導。

　　會上，分公司主要負責人就中央“八項規定”、“六項禁令”進行了宣貫培訓，進一步指出貫徹落實中央“八項規定”精神是轉變作風的現實要求，是密切聯系群眾的有效途徑，全體員工要提高思想認識，增強貫徹落實“八項規定”精神的思想自覺和行動自覺。要堅持問題導向，進一步做好調查研究、轉變會風文風、簡化公務接待、嚴控辦公用房和公務用車、規范經費管理和補貼發放等工作，確保“八項規定”精神落到實處。

　　針對財務管理工作，分公司主要負責人強調，一是全體員工必須清醒認識到新常態下財審工作的嚴肅性和規范性；二是各經辦部門要高度重視，一級對一級負責；三是財務科認真履行審查職責，嚴格把控各項費用開支；四是加強紀檢監察工作，嚴禁弄虛作假。

　　針對下一步精益管理和企業標準化工作，分公司主要負責人要求，一是要統一思想、提高認識，嚴格遵循工作標準和要求，持之以恒推進兩項工作；二是加強宣貫、定期學習，提升全員對兩項工作的理解和認識，將理念滲入實際工作中；三是梳理各項工作，完善痕跡化記錄，定期整理資料和分析問題。

　　經過歷時一天緊湊的培訓學習，全體員工對下一步的各項重點工作有了更深刻的理解和認識。下一步，宜良分公司將以“宣貫達共識、運行謀共創、交流出共享、管理促共進”的“四共”機制，切實推進管理工作。