煙草在線尋甸消息　　為進一步提升精益管理課題質量，推進精益工作深入開展，促進精益管理上水平，3月14日，云南尋甸分公司組織開展精益管理課題評審活動。評審由分管精益管理工作的副局長主持，分公司精益管理推進小組全體成員參加。

　　在評審活動開展前期，按照市公司精益管理課題開展工作的要求，圍繞降低煙葉生產成本、降低卷煙營銷成本和辦公成本，提高企業經營效益、工作效率和服務質量的主題，分公司組織各科（室）、煙站，結合生產經營管理中實際工作情況，用精益改善思維，查找浪費、低效環節，集思廣益，形成精益改善課題24個、QC課題23個。

　　評審會上，精益管理推進辦人員對課題作了總體情況介紹；提報部門負責人依次闡述了課題選題背景及選題理由，并對課題切入點、擬將采取的方案及措施方法作詳細講解。最后，評審人員對課題充分發表意見和建議，對所有精益改善課題、QC課題進行篩選、論證，并優化結構，評選出有實踐意義、質量高、有創造性思路的精益改善課題11個、QC課題5個。

　　評審會議強調，各科（室）、煙站要根據所報課題核心點及評審小組提出的改進建議，周密布局，全盤考慮，制定詳細實施計劃和方案，采取切實有效的措施，嚴格按照標準程序，全面開展精益改善活動和QC活動，完善數據支撐，做到邏輯嚴密，科學合理，數據真實，切實有效推進精益管理工作。