煙草在線陸良消息　　近日，云南陸良分公司根據(jù)市公司下達的2016年度預(yù)算批復(fù)文件，切實貫徹落實中央八項規(guī)定和厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費精神，結(jié)合分公司實際生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，及時把分公司2016年度預(yù)算批復(fù)指標層層分解下達到各煙站、（科室）部門，確保橫向到邊，縱向到底。

　　一是充分貫徹精益管理降本增效理念。牢固樹立精益管理理念，深入推進落實“四個增效”發(fā)展戰(zhàn)略，強化全員、全面、全過程成本管控意識，要求每個部門、每個崗位和環(huán)節(jié)切實落實精益管理降本增效的要求，最大限度降低成本費用。

　　二是嚴控重點費用不反彈不超標。對于業(yè)務(wù)招待費、會議費、車輛運行費等省局（公司）管控的重點費用，嚴格按照市局（公司）批復(fù)的預(yù)算分解，嚴格控制開支，堅決杜絕無效、無序、無預(yù)算開支，確保實現(xiàn)重點費用管控目標。

　　三是明確預(yù)算管控責任，確保預(yù)算執(zhí)行到位。各煙站、（科室）部門負責人為預(yù)算指標的第一責任人，對預(yù)算執(zhí)行的真實性、合法性、合理性負責，嚴禁跨年度使用預(yù)算及費用項目之間混用等現(xiàn)象發(fā)生，要采取有效的措施和手段確保預(yù)算指標得到有效控制并在規(guī)定時間內(nèi)執(zhí)行。

　　四是建立預(yù)算預(yù)警機制，有效提高預(yù)算執(zhí)行力。根據(jù)分公司生產(chǎn)經(jīng)營時點，制定切實可行的預(yù)算執(zhí)行計劃，并通過對各部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果、重點費用執(zhí)行情況等進行動態(tài)監(jiān)管和分析，對問題突出的指標和部門及時發(fā)出預(yù)警提示，確保分公司各項預(yù)算按預(yù)期時間高效規(guī)范執(zhí)行。