煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　為全面貫徹落實好“三個保障機制”，提升項目管理水平，日前，河北唐山市煙草專賣局（公司）召開專題會議，提出“五個嚴格”規(guī)范項目采購管理。

　　一是嚴格編制項目計劃。采購部門要增強責任心，根據(jù)企業(yè)資產狀況和工作實際需要，論證提報采購計劃，積極進行市場調研，掌握市場行情，形成可行性調研報告，為項目實施打好基礎。

　　二是嚴格工作程序。認真執(zhí)行四個全覆蓋，切實加強三關三審，采購部門要早謀劃、早啟動，打出時間富裕量，工作做在平時，各審核部門要建立相關產品數(shù)據(jù)庫，掌握各種資料信息，嚴格把關，保證項目高質高效推進。

　　三是嚴格工作紀律。采購部門和監(jiān)管部門，要切實增強責任意識、廉潔意識，編制計劃、標書不能有目標性、傾向性，不能和潛在供應商串通，要提供公平公正公開的環(huán)境，提升招標工作水平。

　　四是嚴格第三方管理。加強招標代理的管理，特別是報名環(huán)節(jié)，要公布甲方電話，進行項目備案，強化監(jiān)督，同時加強對評委的管理，開標前強調紀律，公正評標，對惡意打分的評委列入黑名單。

　　五是嚴格問責處理。按照“分級負責、協(xié)同推進、上下聯(lián)動”的要求，持續(xù)加大規(guī)范管理檢查監(jiān)督力度。開展招標采購工作項目完成后即時復審，推進自查自糾日常化，嚴格工作問責，提升規(guī)范管理水平。