煙草在線據浙江省煙草專賣局網站報道　　為進一步深化目標體系對全局的引領作用，2016年來，浙江湖州市煙草專賣局（公司）按照“三個導向”部署，聚焦重點領域和工作短板完善目標管理機制，進一步強化實效、責任與合力。

　　一是精益導向，納入重點提升指標。緊密結合各條線、部門精益管理重點工作，識別反映消除浪費、創造價值的目標指標，新增精益提升類目標和管理執行目標，要求各單位、部門結合自身實際，將降本增效費用管控、精益案例征集、分層分類對標指標提升率、滿意度評價等重點提升指標全部納入，并通過分設基礎值和對標值，強化目標精益提升的引導性。

　　二是實踐導向，增設通報公示機制。在完善目標體系逐層細化、落實到崗的基礎上，持續探索深化與對標融合管控，尤其是針對重點目標，通過“四線四層”和“分層分類”對標全面鋪開分解，明確“兩個季報、兩個月報”通報機制，形成了專賣所隊“分類精準對標”、營銷“月度公示對標”、配送“運行分析對標”三大特色，并要求以自查報告、圖文解析等形式定期在OA系統進行公示，強化目標過程統籌推進的內在動力和外在監督。

　　三是應用導向，對接崗位績效考核。將目標的月度分解、進度跟蹤、問題改進和年度完成情況直接納入崗位、部門和各單位績效考核，并根據目標分類設置相應權重，通過明確計算口徑、評價標準、具體分值、責任主體，有效融入條線對標考核，確保績效分配掛鉤到位，強化目標獎優懲劣的有效性，提高目標管理在基層和各崗位上的貫徹力。