煙草在線黔東南消息　　以推行卷煙物流中心非法人實(shí)體建設(shè)為導(dǎo)向，貴州黔東南州公司物流中心與時(shí)俱進(jìn)改進(jìn)績(jī)效管理方式，建立績(jī)效目標(biāo)明確、過(guò)程管理可控、評(píng)價(jià)體系科學(xué)、適應(yīng)物流運(yùn)作和員工發(fā)展的績(jī)效考核體系，進(jìn)一步夯實(shí)物流基礎(chǔ)管理工作。

　　一是全員參與，有效溝通，確保整體效果。通過(guò)廣泛深入部門(mén)、班組、員工，共同研究討論績(jī)效考核方法，從指標(biāo)制定、指標(biāo)執(zhí)行、評(píng)價(jià)反饋、改進(jìn)提高等方面強(qiáng)化全員全過(guò)程參與，讓全員行動(dòng)起來(lái)，不斷加深員工對(duì)績(jī)效考核的理解和認(rèn)同，形成廣大員工參與績(jī)效考核的格局?！?/p>

　　二是突出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，做到績(jī)效指標(biāo)“可驗(yàn)證”。根據(jù)各部門(mén)、各崗位的工作實(shí)際情況，合理分解目標(biāo)指標(biāo)，將定量指標(biāo)細(xì)化到數(shù)值，用數(shù)字評(píng)價(jià)工作質(zhì)量和效果；將定性指標(biāo)細(xì)化到過(guò)程，使工作細(xì)化到可以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。

　　三是發(fā)揮中層管理人員的關(guān)鍵作用。讓中層管理人員既當(dāng)“裁判員”，更當(dāng)“教練員”，幫助員工掌握工作思路、工作方法，進(jìn)行過(guò)程管理，及時(shí)糾正工作中的偏差，為員工教方法、鼓士氣、作表率。

　　四是成立考核組織，制定考核制度。立足工作實(shí)際，物流中心出臺(tái)了《黔東南州煙草公司物流中心工作業(yè)績(jī)考核辦法》，堅(jiān)持以制度規(guī)范員工行為，改進(jìn)工作方法，提升工作效率。