煙草在線九江消息　　近日，江西九江市公司圍繞實(shí)現(xiàn)“六個(gè)零”的精益物流目標(biāo)，明確了2015年度物流建設(shè)工作要點(diǎn)。

　　一是提升精益物流管理。積極參與行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，以全員提案制管理和QC活動(dòng)為重點(diǎn)，開(kāi)展全員改善活動(dòng)，同時(shí)，全面梳理物流各崗位職責(zé)與流程，完善所有環(huán)節(jié)的作業(yè)規(guī)范，引入7S現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓成本控制。

　　二是推進(jìn)非法人實(shí)體化建設(shè)。圍繞“資源垂直管理、業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、費(fèi)用自主管控、人事授權(quán)管理”工作要求，完善運(yùn)行機(jī)制，積極宣貫《商業(yè)企業(yè)物流非法人實(shí)體化運(yùn)行管理規(guī)范》，逐步打造規(guī)范的物流運(yùn)行模式、工作機(jī)制和管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　三是加快新物流中心建設(shè)。加快建設(shè)步伐，做好新物流中心軟、硬件的配備工作，提前謀劃倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)裙芾硇畔⑾到y(tǒng)的應(yīng)用，在不斷提升現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，為今后新物流正常運(yùn)行做好人才儲(chǔ)備和管理經(jīng)驗(yàn)積累。

　　四是加強(qiáng)物流指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理。注重分析物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)背后的管理問(wèn)題，深挖潛力增效能，引導(dǎo)全員樹(shù)立成本意識(shí)，努力提高人均勞產(chǎn)率，構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準(zhǔn)服務(wù)的供應(yīng)鏈物流體系。