煙草在線江西消息　　為進一步提高精益物流整體運行效率，全面扎實推進各項工作落實，近日，江西中煙工業有限責任公司廣豐卷煙廠著力開展精益物流建設推進工作，采取六項措施扎實推進精益物流管理工作，確保企業精益物流管理工作在新常態下取得成效。

　　一是推進新模式方面。推行精益物流一體化機制運行新模式，按照流程最優、效率最高的原則，重新梳理現有業務流程、工藝流程和工作流程的科學性。

　　二是服務管理方面。明確供應鏈上下游各個環節的服務需求，規范服務流程、明確服務目標、細化服務內容，建立覆蓋供應鏈各環節的質量保證體系，嚴把各個環節關口，實現物流服務過程中的零缺陷。

　　三是運營管理方面。規范企業物流運營行為，完善物流管理信息系統，做好準確感知物流狀態，做好煙葉、煙用材料托盤運營等工作；精確分配物流任務，精準控制物流作業；搭建物流綜合管控平臺，通過利用卷煙在途信息系統，實現物流信息實時采集、全程共享、精準協同，實現物流上下游、各環節無縫對接和高效運作。

　　四是費用管理方面。以公司物流中心為主體，在原有物流管理現狀的基礎上，建立健全物流組織體系、運作機制、費用管理方式和績效評價體系，從企業機制上理順組織關系和業務流程，切實增強配送自我管理的主動性和積極性，做到各項物流費用精算、嚴管、細摳。

　　五是安全管理方面。貫徹落實企業“安全是天，防患未然”的安全理念，注重倉儲安全設備設施，成品、煙葉、煙用材料、零配件的堆垛管理，特種設備等關鍵設施和重要部位的日巡查，周查、月查的制度落實，積極開展安全進班組活動，強化物流安全措施保障和落實。

　　六是隊伍管理方面。在充分調研培訓需求、科學設置培訓課程的基礎上，細化培訓內容，豐富授課形式，進一步提高培訓的針對性，高質量地組織好物流業務和精益工具使用的培訓。

　　通過精益物流管理工作的有序推進，以精益物流管理成本作為切入點，努力實現物料“零損耗”、作業“零差錯”、運營“零浪費”、配送“零延誤”、安全“零事故”的“五個零”精益物流工作目標；最終實現“服務更佳、流程更優、運行更暢、素質更高、成本更低”的“五更”運行管理目標，為該廠精益物流管理水平和運行水平的持續提升打下扎實基礎。