煙草在線宜賓消息　　為更好緩解原煙庫房庫容量小的問題，近日，四川宜賓復烤廠結合2014烤季實際工作經驗，改進原煙堆放方式，緩解庫容量。

　　2014烤季，在原煙倉儲環節，采用的是框欄堆放方式，每個框欄的大小為3.6平方米，從實際堆放效果看，每個框欄最多能放入16件原煙，容易造成參差不齊，有些框欄松，有些框欄過擠的現象。

　　為更加有效地利用框欄堆放容量，2015烤季，廠部結合實際工作和精益管理理論，從安全出發，根據煙包的形狀、大小及松弛程度，重新調整煙包堆放順序，將松弛煙包先放在框欄下層，再將緊實煙包擠壓在上層，從而節約框內空間。

　　通過改進原煙堆放方式，每框欄堆放原煙件數從16件增加到20件，原煙倉庫堆放量較去年增加5000擔，節約堆放空間1000平方米，增加了堆放空間，降低了外租庫房租金費用。

　　為降低物流成本，合理配置基本資源，充分運用優勢和實力，有針對性地進行物流服務，2015烤季，宜賓復烤廠三項措施健全完善精益物流系統，強化物流工作。

　　一是原煙煙葉管理精益化。在倉儲管理中，對儲存的煙葉、物資進行定期盤點，隨時掌握每個倉庫的煙葉、物資儲存的動態情況，同時從提高倉儲管理工作的工作效率出發，根據每個倉庫貨位的劃分情況，在倉庫貨位定置、編號的基礎上，準確畫出相應的倉庫貨位平面示意圖，統一掛放在規定的區域，并在貨位示意圖上標明每一貨位的儲存情況，作為倉儲業務管理工作中的引導標識，便于儲存煙葉、物資的盤點，進一步加強庫房現場管理，合理利用倉庫，以管理鑄就品質，以品質樹立形象。

　　二是客戶溝通精益化。以客戶加工方案為基礎，通過實際的加工進程向客戶進行分析并為客戶提供方案改進方法，堅持加強客戶溝通，把煙葉在庫以及運輸情況及時反饋客戶，把客戶的滿意放在第一位，同時，根據客戶差異性，建立客戶檔案，實施分類管理，提高客戶關系的精益化及有效性。

　　三是網絡系統精細化。信息網絡系統是實現精益物流的基礎，因此，必須建立精益化的網絡系統，保證物流系統的信息通暢，創建精細化的網絡系統能清楚了解原煙的在庫情況、物流運輸、等各種原煙情況，也能更快速的分析出加工方案。?