煙草在線據(jù)浙江省煙草專賣局網(wǎng)站報道　　2016年以來，浙江省嘉興市煙草專賣局（公司）牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，開展全員、全過程、全方位的精益管理，強化約束性指標(biāo)管理，深入挖潛，降本增效，努力推動精益管理工作再上新臺階。

　　一是管理水平做加法。深入推進精益物流建設(shè)，加強配送中心改革轉(zhuǎn)型工作，提高非法人實體化運作效益。穩(wěn)步推進物流管控平臺、績效考核優(yōu)化、班組建設(shè)、崗位安全達標(biāo)工作，提升科學(xué)化、規(guī)范化管理水平，全力打造現(xiàn)代卷煙物流。

　　二是物流成本做減法。強化預(yù)算管理，完善三級物流費用定額管理體系，強化費用精確核算，統(tǒng)一核算口徑，參照全省物流費用核算歸集補充說明進行核算，通過精確核算降本；加強流程優(yōu)化、對標(biāo)分析，通過管理提升降本；規(guī)范用工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把人員關(guān)口，通過減員增效降本。

　　三是配送效率做乘法。深入推進物流資源一體化管理，完成物流資源摸底，形成資源存量數(shù)據(jù)目錄，在全地區(qū)一體化配送的基礎(chǔ)上，制定每年精減至少1條送貨線路的目標(biāo)要求，通過對轄區(qū)內(nèi)物流資源（人、財、物）的統(tǒng)一調(diào)度和科學(xué)配置，大力優(yōu)化整合現(xiàn)有的配送線路，不斷提高物流配送效率。

　　四是流程浪費做除法。通過月度對標(biāo)分析，認(rèn)真查找每一個落后數(shù)據(jù)的管理問題，有針對性地實施改進，從對標(biāo)數(shù)據(jù)背后挖掘精益改善點，提升管理效益。同時針對性地推進精益改善和QC活動，通過完善征集、評審、實施、獎勵、考核機制，重點突出課題成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)精益價值，進一步消除管理流程的浪費和短板。