煙草在線專稿　　所謂的“備貨”，它與存貨進貨意思相近，細細品來備貨的過程更能體現出差異性和精心度。有備而來，就是要早作打算，才能達到預期的效果。有備貨的這種預算準備，進貨就開始了，存貨也順理成章。

　　為什么要備貨，在我經營的25年間，幾乎年年備貨，我是農村經營的，麥季秋收大忙季節前需要備貨，煙酒糖茶食品一類，因為大家忙于搶收搶種，用貨量大，我也同樣忙于收種，備貨便成了當務之急。再就是中秋春節不用說大家都在備貨，或多或少由于自己經營量的多少所決定，備貨不是隨意性的，備貨是有選擇和重點；重點是市場經營的走向，觀察市場的商品起伏，備貨就顯得是一門學問了。

　　經營說備貨，有的店主抱著無所謂的態度，對備貨不屑一顧，備什么貨，市場價格忽高忽低，捉摸不透，不備漲備來掉，搞的經營暈頭轉向，備家來存著看的都愁的慌，進點賣點多好啊。要是漲價了才好，水漲船高，少掙點心安。說的也有理，既是這樣那又何必備貨呢，必定有這種思想經營的還是少的。春節將至，各店的備貨還是忙不迭失如火如荼，到底備貨是不是有利可圖，是不是能達到你想要的結果，這才是我們經營者必須考慮的問題。

　　眾所周知，備貨就是進貨存貨，淡進缺出，現在市場上不可能形成太大的缺口，過高的波動。但是節日還是能增加顧客的購買量。俗話說，備的當時貨，掙的它日錢。備你是明顯的優勢，不備你就沒有機會。就像咱農民收獲一樣，得提前下良種施好肥，備的是基礎收的是辛勤。總的來說有備無患。在備的當中，怎么做才能不出錯，經營者是備貨不是搶貨，時刻擦亮眼睛，不慌不忙沉住氣；選貨當然仔細，下手更要認真。

　　備貨不比進貨，備貨是一種量與存，進貨是缺啥補啥。如果備貨的價格高了或是顧客不認可的商品，那你的備貨一定會給你帶來麻煩。那次進酒的價位過高我次日便向老板反應，老板不以為然，我店是代理商他店是鋪貨，說來就有，說沒就沒，不是他經營的主打商品。說到價格，越低越不掙錢，一毛給你，你賣兩毛，都是錢你能掙多少；如果10塊給你，你賣15不是更掙錢。走高價路線，節日備貨是一種營銷思路。問題是同類商品你比別的店高，那還備個啥意思。經營是市場說了算，不是你一個店能左右的。像這一步跨兩省的交界處，商品穿插，價格更難以控制，你不賣自有別人賣，就不能拿備貨當兒戲了。

　　商場如戰場，兵馬不動糧草先行。備貨也是為打贏節日經營作準備，因為到了節日，打工的返鄉，公務員廠子職工都要放假，連送貨員也要回家休息。周邊的客戶量劇增，當然用貨量大銷售快，不是提前備貨，勢必造成經營的脫鉤，走了顧客，會給店帶來不可估量的損失。備貨是提前下注，別讓翻牌了后悔。

　　備貨是全面的，商品的選擇要遵循遲少快多；要掌握自己往年的銷量而定，備貨以備為主，也不要匆忙出手。總的來說，備貨不是東抓一把西抓一把，備貨是在自己早已策劃好的銷售框架下有條不紊地進行的，適合自己的備貨，才是我們經營者不二的選擇。