煙草在線萊蕪消息　　近年來，山東萊蕪市局（公司）按照省局（公司）“把嚴格規范建設作為轉變管理方式的重要內容，進一步加強內部監管工作”的部署，本著“堵疏結合、標本兼治、重在治本”的方針，立足“本”，讓每一名干部職工從思想和行動上認識到“什么事不能干、什么事該干而且應該干好”，通過規范提高發展的內生性，有效推動了全面管理上水平。

　　規范經營方面：一是抓政策。重點在“疏”上下功夫。不將營銷指標簡單分解，而是直接考核到專賣中隊和客戶經理，實行往上逐級掛靠的辦法。對專賣中隊和客戶經理，著力考核其工作質量，對銷量、結構等量化指標，采取“上封頂”的辦法，超出應有水平后實行加分遞減。二是抓制度。重點在“堵”上下功夫。根據省局（公司）責任書，制訂了《關于規范卷煙外流的處理規定》，不但使責任更加明確，而且確保了責任落實到人，較好地實現了“權責”對等。三是抓細節。注重把規范制度落實到具體工作中。如卷煙經營方面，制訂了《關于加強高價位卷煙生產經營和價格管理的方案》，嚴格按照監管流程，抓好同級監管，沒有發現內部不規范行為。被省審計廳授予“內部審計先進單位”榮譽稱號，被省企業信譽評價工作委員會與省企業聯合會頒發“AAA企業信譽等級證書”。

　　企業管理方面：一是繼續深化流程化管理工程。用信息化手段將財務預算、審批以及物資采購等重點工作、重點環節用流程固化下來，堵塞管理漏洞。1-11月，共辦理集中采購項目58個，項目采購金額比預算低226.4萬元，節約資金達到15.2%。二是深入推進“兩項工作”。建立了網上運行平臺，完成“三項工作”項目公開57個，其他項目公開256個，較好地實現了“上一個環節未辦理完畢，不得進入下一個環節”的目標。