煙草在線據(jù)國家煙草專賣局報道　　2月20日，甘肅省煙草專賣局（公司）以視頻會議形式組織召開全省煙草商業(yè)系統(tǒng)“一項規(guī)劃、八大體系”（一項規(guī)劃：制度規(guī)劃，八大體系：服務營銷體系、市場監(jiān)管體系、財務管理體系、內(nèi)部監(jiān)管體系、信息化管理體系、人力資源管理體系、企業(yè)文化建設體系、創(chuàng)新管理體系）建設項目啟動大會，進一步明確“一項規(guī)劃、八大體系”項目建設的思路、目標和相關工作要求，并對項目建設具體工作進行安排部署。省局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理武衛(wèi)東作動員講話。

　　武衛(wèi)東指出，深入推進“一項規(guī)劃、八大體系”建設項目是著眼長遠、促進全省系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障；是圍繞中心、推進“卷煙上水平”各項工作的重要抓手；是提升管理水平、推進“三個轉(zhuǎn)變”的重要途徑；是增強綜合實力，應對挑戰(zhàn)的重要舉措。各單位和各部門要充分認識體系建設的極端重要性，把思想統(tǒng)一到省局黨組體系建設的工作部署上來，把體系建設作為當前的中心工作，樹立高標準，立足高起點，追求高目標，全員參與，齊心協(xié)力，共同抓好體系建設工作。

　　武衛(wèi)東強調(diào)，“一項規(guī)劃、八大體系”建設是甘肅煙草“十二五”期間加強基礎管理、提升企業(yè)核心競爭力的一項重點工作，各單位、各部門要明確項目的目標任務，扎實推進項目建設工作。一是加強領導，落實責任，確保做到“六個到位”，即認識到位、組織到位、人員到位、責任到位、制度到位和跟蹤到位；二是結合實際，注重實效。把前期調(diào)研診斷工作做扎實，把問題分析透，做到有的放矢，建成一個符合甘肅煙草實際的、能確保良好運行的基礎管理體系。三是借助外腦，以我為主。既要注重利用咨詢公司的信息資源和人才優(yōu)勢，積極吸收先進的管理理念和豐富的管理經(jīng)驗。也要堅持“以我為主”的體系建設基本原則，堅持從甘肅煙草的發(fā)展實際出發(fā)，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，舉全省煙草之力、聚全員智慧，推進體系建設，真正促進管理水平的有效提升。四是加強督查，強化考核。將“一項規(guī)劃、八大體系”的建設工作的成果作為對相關單位和部門2012年度工作業(yè)績考核的重要內(nèi)容，通過考核獎懲達到推動工作的目的。同時要落實制定定期匯報制度、工作例會制度、督導檢查制度和責任考核制度，有效推進體系建設工作。

　　省局（公司）副科級以上人員、各市（州）局（公司）班子成員及蘭州、武威、定西、平?jīng)觥⒕迫芯?#xff08;公司）等項目建設協(xié)助單位副科級以上人員參加會議。