煙草在線眉山消息　　近日，四川省眉山市局（公司）按照省局（公司）2012年度企業管理工作會議精神，積極采取四項措施夯實企業管理基礎，力促企業管理上水平。

　　強化體系運行，推進　“三標合一”。按照省局（公司）“三標合一”工作要求，積極導入ISO14000環境管理體系，逐步將環境體系相關要求融入到日常管理中；推進體系文件向基層延伸、落地，進一步明確各崗位工作過程中涉及的流程、標準、要求、記錄；采用滾動審核模式探索內審與季度督察的有機結合，進一步提高內審的深度、效率和質量。

　　強化目標管理，發揮引領作用。考核內容上，采用各科室制定年度目標考核內容，突出“年度重點工作”內容的考核；考核形式上，與季度督察考核有機結合，突出目標管理的常態化，相對淡化年底集中考核；結果運用上，逐步健全推廣績效管理，年度目標考核結果要與績效分配緊密掛鉤，嚴格落實目標考核的結果兌現。

　　強化QC應用，注重全員創新。活動主題上，市局（公司）明確2012年全市行業QC小組活動的主題為“挑戰自我、關注過程、提升質量”；評審模式上，采取小組自查、歸口管理部門抽查、市局（公司）檢查評審三個層面，強化活動開展過程的及時性、有效性；培訓提升上，以基礎、提升、專業三個層次，通過召開例會、經驗交流、典型課題剖析點評或其他多種形式，暢通學習、溝通平臺。

　　強化決策支撐，提升分析水平。強化分析能力，加強對影響經濟運行及對標指標情況的分析和把握，加大對措施改進效果的跟蹤監測；拓寬對標領域，將專賣管理對標指標納入對標指標體系，并增加自主品牌培育、高級卷煙營銷人員持證率等指標；完善運行機制，更加注重運行調研，不斷優化經濟運行分析和對標工作作業指導書，努力推進對標管理深入開展。