煙草在線丹寨消息　　為全面貫徹落實省、州2012年綜合管理體系建設實施意見，貴州省丹寨縣局（分公司）五步走，扎實推進綜合管理體系建設。

　　一是制定實施方案。縣局（分公司）明確2012年繼續以體系建設為抓手，緊緊圍繞“兩煙”生產經營，強化“基礎管理五項工作”要求，明確工作目標，擬定實施步驟、內容和方法，使體系建設重實效、出成果。

　　二是明確崗位職責。根據州局（公司）出臺的綜合管理體系建設實施方案、創一流活動方案及對標工作要求，將2012年綜合管理體系建設工作任務，通過表格的形式一一羅列，分解到部門、落實到人員、規定完成時限、明確完成質量，促使綜合管理體系建設工作真正符合“全員參與”的要求。

　　三是注重教育培訓。嚴格按照州局（公司）有關要求，根據員工的認知程度，制定相應的培訓計劃，實行“手把手”式培訓，使每一位參訓人員能將培訓內容與實際工作相結合起來，穩步推進綜合管理體系建設工作的開展。

　　四是制定內審標準。嚴格按照《卓越績效評價標準》國家標準（GB/T19580—2004），進一步強化內部審核，緊緊圍繞煙葉、卷煙、專賣、安全、基礎管理等主要工作流程制定半年度和年度內部審核標準，督促各環節嚴格按照“PDCA”的步驟來開展工作。

　　五是強化考核制度。將綜合管理體系建設工作納入每個部門、每個崗位的月度績效考評指標中，實現人人有職責，事事有安排，工作有標準，結果有考核的規范運行模式，助推綜合管理體系建設工作深入開展。

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