煙草在線池州消息　　為進(jìn)一步鞏固創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果，大力提升干部員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力，安徽池州市局多舉措深入推進(jìn)“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’”教育活動(dòng)。

　　一是開展“三談”活動(dòng)。通過召開零售客戶、煙農(nóng)、員工三個(gè)層面的座談會(huì)，全面深入了解當(dāng)前市場(chǎng)、煙葉種植及基層一線真實(shí)情況，傾聽零售戶、煙農(nóng)和基層一線員工訴求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，

　　二是做實(shí)“三服務(wù)”活動(dòng)。突出創(chuàng)“三先”（爭(zhēng)“三優(yōu)”引領(lǐng)組織成長(zhǎng)主線煙葉、專賣、營銷、配送和賓館等五個(gè)序列，開展“你的心愿我來實(shí)現(xiàn)—我會(huì)服務(wù)?夏耕行動(dòng)”活動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真做好服務(wù)于煙農(nóng)、服務(wù)于零售戶、服務(wù)于員工，牢固樹立全體干部員工的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。

　　三是打造“三型組織”。圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，挖掘提煉“學(xué)院型、部隊(duì)型、家庭型”社會(huì)組織形態(tài)優(yōu)秀基因，通過“中層建三型（學(xué)院型、部隊(duì)型、家庭型）”、“基層抓三力（學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、凝聚力）”，實(shí)現(xiàn)“崗位達(dá)三化（專業(yè)化、職業(yè)化、敬業(yè)化）”，在企業(yè)內(nèi)形成積極進(jìn)取、高效執(zhí)行、尊重信任的文化氛圍，極大調(diào)動(dòng)起員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　四是加力文化宣貫。以安徽煙草成長(zhǎng)文化“161”母子文化架構(gòu)體系，完善池州煙草“成長(zhǎng)之仁”子文化管理模式，通過“成長(zhǎng)之仁”文化的宣貫，使全體員工對(duì)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀入腦入心，落到實(shí)處，端正工作態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益，切實(shí)維護(hù)行業(yè)良好形象，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)穩(wěn)定健康發(fā)展。

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