煙草在線儀征消息　　日前，江蘇儀征市局（分公司）召開了員工座談會，很多員工關(guān)心局（分公司）管理創(chuàng)新工作。如何調(diào)動(dòng)員積極參與，促進(jìn)管理創(chuàng)新，解決管理面臨的突出問題，是當(dāng)前乃至今后的一項(xiàng)重要工作：

　　首先，要牢固樹立大局意識，增強(qiáng)管理創(chuàng)新的價(jià)值認(rèn)同。一要防止事不關(guān)己，高高掛起的思想傾向，認(rèn)為管理創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)的工作，與自己無關(guān)；二要防止就事認(rèn)事，大事化小，小事化了的消極情緒；三要防止離職離能，無憑無據(jù)，亂拉亂挖的應(yīng)對態(tài)度。

　　其次，要牢固樹立基層意識，增強(qiáng)管理創(chuàng)新的思路認(rèn)同。一是要溶入客戶挖題材，只有從煙草專業(yè)的角度，真正了解客戶需求，了解市場變化，才能發(fā)現(xiàn)我們管理的不足、制度的缺陷和服務(wù)的盲點(diǎn)；二是深入基層找線索，要從一線員工中尋找創(chuàng)新線索，一線員工是我們管理的直接當(dāng)事人，只有他們知道和了解我們管理的不足。

　　最后，要牢固樹立履職意識，增強(qiáng)管理創(chuàng)新的功能認(rèn)同。一是要緊扣自己的管理責(zé)任，充分發(fā)揮各部門在管理創(chuàng)新中的功能作用，積極參與整頓和規(guī)范自己部門員工的行為規(guī)范；二是要適度延伸自己的職能，積極參與局（分公司）管理創(chuàng)新工作，加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題矛盾加以解決，同時(shí)向局（分公司）提出建議，解決和方法；三是要準(zhǔn)確定位，注意把握邊界。在管理創(chuàng)新中要注意自己管理權(quán)限，適度延伸，反對純業(yè)務(wù)觀點(diǎn)，要與其他部門積極協(xié)調(diào)，在解決管理工作出現(xiàn)的新矛盾和新問題中，發(fā)揮管理創(chuàng)新的新功能，不迷失重點(diǎn)和方向。