煙草在線昆明消息　　昆明市局在云南省局指導下，創新提出“日常督導、全面監管、立足規范、長效提升”的工作策略，制定了《2013年自身建設工作督導檢查和驗收評價實施方案》，方案明確了“重心下移、強本固基，全面提升”的總體目標。突出強化以日常督導監管和構建長效機制為著力點，持續鞏固自身建設工作的階段性成效，不斷細化目標、制定措施、落實責任、狠抓落實，力促自身建設工作再上新臺階。

　　由自身建設工作小組五個牽頭部門，整頓辦、監察部、法規部、人事部、黨群部落實責任，按照“季度督導檢查，年終驗收評價”的工作方法，年度內覆蓋各基層單位和機關各部門。工作以檢查為手段，以指導為核心，引導被查單位自覺樹立規范意識，建立健全工作機制，完善制度建設，強化領導班子建設和隊伍建設，推動“大成”文化體系內化于心、外化于行、固化于制。牽頭部門與被查單位通過開展交流匯報、現場問答、抽查檔案資料卷宗等形式，以深入了解基層工作動態。建立工作反饋機制，及時輔導解決基層工作中的重點、難點和熱點問題，同時肯定成功的經驗，鼓勵創新和亮點，促進基層單位基礎管理和基層建設雙提升。

　　截止季末，完成了對石林、尋甸、官渡、呈貢、西山5家分公司和企管部、信息中心2個機關部門的督導檢查工作。通過實地走訪，牽頭部門深切感受到了基層單位對此項工作的高度重視，推進工作思路清晰、措施得力，不但能穩步推進自身建設各項日常工作，同時也在積極主動的摸索新思路、新方法，力求新突破。

　　西山分公司建立了《自身建設驗收評價自查推進表》，切實將目標任務細化分解，落實到部門、明確到崗位；尋甸分公司提出的“四零工作法”、“七個一”文化建設思路，有效將自身建設貫穿到了生產經營實踐當中；石林分公司的《督察考評實施方案》，將規范建設和內部監管納入日常考核，突出工作重點，嚴格考核機制，提升了工作實效。當然，督導過程中除了閃光點，也發現了一些對文件理解不深，歸檔資料不全及管理未形成閉環等問題，作為驗收復查的關注點，在后期工作中重點根除。

　　“推進自身建設既是一場‘攻堅戰’，也是一場‘持久戰’。”昆明市局以強化日常督導為著力點，構建自身建設的長效機制，是遵循全面質量管理PDCA循環的科學運用實踐，也是對自身建設工作深入推進的又一大膽嘗試。進一步探索了自身建設工作由注重結果管理向關注過程管理轉變的全新模式。

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