煙草在線樂山消息　　4月26日，在全省煙草商業系統經濟運行工作電視電話會議之后，根據會議精神和有關領導的指示，四川樂山中區局（分公司）立即行動起，認真理清思路，分析當前形式，對中區1-4月銷售形式和全市行業大形勢進行了全方位的剖析，制定了“全員營銷、責任分解”的營銷工作思路，集眾人之力，行中區之勢，奮戰五、六月，力保半年任務的全面完成。

　　一、整頓工作作風，強化內部管理，認真抓好思想建設

　　結合“加強隊伍建設、改進工作作風”相關工作要求，中區局（分公司）把銷售工作與作風改進相結合，將整頓作風工作深入到部門、落實到崗位。干部員工深刻認識當前銷售形式，擺正自身位置，深入一線、走訪市場、慰問群眾，在基層工作中建立起高效規范的工作機制，鑄造廉潔自律的員工團隊，筑成了鋼鐵般的思想堡壘，弘揚了中區煙草“敢于擔當、勇立潮頭”的精神文化，為中區銷售任務的全面完成提供了思想陣地。

　　二、即時召開會議，做好宣傳動員，全面營造銷售氛圍

　　在全省煙草商業系統經濟運行工作電視電話會議后，中區煙草立即行動。會后五分鐘內，馬上召開辦公會議，梳理會議精神，認清當前形勢，理清工作思路，為下一步的工作提供了目標和方向。當天下午，全局（分公司）又召開全體職工會議，向全員宣講上午省、市兩級的會議精神，進行宣傳動員，在員工隊伍中營造出了“責任第一，全員參與”的營銷工作氛圍，讓全體員工從認識上和行動上都與市局（公司）保持高度一致，上下一體、努力拼博，確保半年銷售任務的順利完成。

　　三、拿出工作舉措，形成多方聯動，確保銷售任務完成

　　會后，營銷、專賣、綜合辦進行了分組討論，圍繞銷售目標任務的完成分部門制定了工作措施，形成上下聯動機制，專銷結合、多方配合，進一步助推了工作任務的完成。

　　（一）市場營銷

　　合理利用人力資源，重新整合營銷線路，不斷提升服務內涵，切實轉變客戶經理角色定位，在優質的服務中尋求對市場的了解、分析、和突破，從而抓住每一位客戶，形成個性化的營銷方案，將“嬌子品牌培育圈層管理”落實到位，全面實現全市品牌建設戰略目標。

　　在調整品牌結構的同時，我們要抓住銷售契機，利用好上半年“五一”小長假的節日消費效應，發揮市中區旅游窗口市場作用，增強體驗營銷市場引導作用和直營門市的窗口示范作用，保量增效，確保半年銷售任務的順利完成。

　　（二）專賣管理

　　調整工作思路，全面配合營銷工作，重新編排中隊任務，在保證中區卷煙市場規范有序的基礎上，調撥專門的稽查人員清理市場、打擊走私、假冒和非渠道卷煙，為營銷工作開展掃清障礙，打造健康規范的中區卷煙市場。

　　同時，為確保工作實效，專賣稽查人員與營銷人員將形成一對一專銷聯系工作機制，及時溝通，天天交流，查找工作死角，促進銷售進度，責任明晰、互為監督，為銷售任務完成形成專銷合力。

　　（三）綜合保障

　　當前銷售工作進入白日化階段，綜合保障工作要全面服從于主營業務。綜合辦的工作將圍繞尋求精神力量，為營銷、專賣人員提供源源不斷的思想動力來開展工作。其一，要深挖企業文化的精髓，找到樂山煙草“仁山智水”企業精神的精準內涵，將剛柔并濟、德才兼容的品格引入隊伍建設，振奮人心、提升信心，建設責任的中區煙草團隊。其二，利用好黨工團的組織力量，為營銷、專賣送去關心關懷，全方位做好后勤保障，提供員工交流平臺，及時減少負面情緒，提供積極向上的正能量，以關懷員工身心健康來保障隊伍充足的戰斗動力。其三，加強生產經營安全管理，全面保障人、財、物的安全，為主營業務的順利開展保駕護航。