煙草在線據《荊州日報》報道　　“一流的事業要靠一流的人才來完成。”做好基礎管理，歸根結底要有一支政治素質過硬、業務技能精湛、工作作風扎實的隊伍。2013年以來，荊州煙草系統劍指“庸懶散軟”，加強作風建設，強調“目光對準一線”，提升整體隊伍素質；同時，運用“學、考、升”三件“法寶”，著力打造荊州煙草優秀團隊。

　　深入一線提效能

　　最近，松滋市卷煙零售戶發現了一樁新鮮事，原先只在開會時才能看到的縣局干部們，居然成了他們店里的“送貨員”。每次不僅送貨，還會為他們仔細碼放好卷煙，向他們征求服務意見與建議。剛開始，經營戶們以為這只是走走過場，送一陣子就不會再來，哪知，這支“送貨隊”從年初至今，一直堅守著。

　　“轉作風，就要下基層，進市場，到一線。”今年，松滋市局把加強作風建設作為基礎管理進入“深水區”的關鍵，強調貼近基層，強調“問題在一線發現、方法在一線尋找、經驗在一線總結。”該局實行領導包片、責任到戶，科室包所、暗訪到人，干部送貨、服務到點，做到所（部）入戶不掉戶，機關送貨不斷人，使全員“隊伍在一線鍛煉，能力在一線提升。”

　　無獨有偶，不少縣市區局機關也在工作中調整思路，“放下身段”，深入一線。

　　荊州區局以卷煙零售市場監管為重點，工作重心放在一線，讓機關干部職工包片掛點，調整完善干部職工考核辦法，確保全員貼近市場、貼近零售戶；

　　石首市局實行機關服務基層工作機制，機關干部每月抽出1/3的時間，與基層人員同走訪，查找基層工作中存在的問題，找準病因，對癥下藥，提升基礎管理水平；

　　而在洪湖市局，則拿起了自我剖析的“手術刀”，向“庸懶散軟”等頑疾開刀。該局采取“四做到”，狠抓作風建設——

　　搭建“周末課堂”、“網上教室”、“職工書屋”等學習平臺，對干部職工進行思想教育、技能培訓，著力提高員工統籌協調、服務基層能力，做到“治庸提能”；

　　在機關、基層單位開展“所部流動紅旗競賽”、“優秀基礎黨支部競賽”等創先爭優活動，加強“精神高地”建設，激發干事創業熱情，做到“治懶提效”；

　　加強勞動紀律制度建設，建立健全以“定責、履責、問責”為內容的責任體系，完善績效考評方案，做到“治散提神”；

　　推行中層干部退出機制，對不愿管事、不敢管事的干部堅決給予調整，形成了上下同心、心齊勁足的良好氛圍，做到“治軟提勁”。

　　“學考升”強素質

　　“打鐵還需自身硬。”要培養出一支政治素質過硬、業務技能精湛的隊伍，在轉變作風的同時，還必須全面提升員工綜合素質和團隊整體“作戰”能力。荊州煙草系統以“學考升”三個法寶，鍛造一流員工隊伍。

　　“學”，即是以學習培訓作為提升隊伍素質的主線，創造學習條件，努力提高員工學習主動性、積極性。

　　荊州煙草系統為著力提升內部“造血”功能，采取“內訓+外訓”的培訓方式，注重理論學習，提升思想境界；注重學用結合，拓展發展思路；注重典型引路，營造趕超氛圍。

　　“考”，即以工作考核作為加強隊伍建設的重要內容，細化、量化考核指標，以考促學，全面提升人員綜合素質和業務能力。

　　在荊州煙草系統，有針對營銷人員的“六比六看”爭先創優，有在機關開展的“行風評議”活動，也有在專賣線開展的“五比五看”勞動競賽。以荊州營銷部為例，該部從終端陳列、客戶服務、品牌上柜、經營指導四方面入手，細化考核項目，嚴格獎懲，提升客戶服務水平；

　　“升”即是以職業晉升通道，來提高員工工作積極性。

　　荊州煙草以干部管理為主線，注重機制建設，完善領導班子考核制度，突出以德用人、以能選人，重視基層選拔導向，擴大中層干部公開競聘范圍，在全市系統形成充滿活力、有序競爭的干部選配局面。通過上掛下派、輪崗鍛煉、跟蹤考察等方式，拓寬青年干部成長渠道。

　　在監利縣局，則以職業成長，著力推動隊伍建設進入“深水區”。該局在創新和完善評價考核機制的同時，進一步打通一線員工職業晉升發展渠道，以業績和效能評價人、激勵人。

　　通過狠抓作風建設，全面鍛造風清氣正、業務精良的員工隊伍，荊州煙草正由此激蕩起干事創業的內生動力。