煙草在線北京消息　　近日，北京豐臺煙草召開專、兼職企管員會議，部署下一階段工作，并提出“兩點突出，兩點強化”穩(wěn)步推進企管工作上水平。

　　突出運用，嚴密監(jiān)督考核進程。系統(tǒng)掌握考核實施進度，積極聽取各科室改進建議，完成考核的后期整改工作，強化考核運行。做好考核辦法的上傳與下達，加強考核問責(zé)制，做到覆蓋全面、重點突出，并于年底前下發(fā)新的考核辦法。

　　突出創(chuàng)新，積極籌措創(chuàng)新管理。在科技創(chuàng)新方面要力爭推廣一至兩個優(yōu)秀成果，做好與市局科技管理辦公室及兄弟單位的溝通協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進創(chuàng)新工作有進步、有突破。

　　強化體系建設(shè)，穩(wěn)步推進內(nèi)審工作。下半年要緊密圍繞《一流質(zhì)量管理體系建設(shè)評價標準》及市局（公司）各項要求，組織開展年度內(nèi)第二次內(nèi)審活動，落實內(nèi)審計劃與總結(jié)的上報工作，創(chuàng)新內(nèi)審思路，注重內(nèi)審實效，并以此為契機提升質(zhì)量管理體系運行績效。

　　強化制度流程，有效保證規(guī)范運行。進一步完善采購相關(guān)制度，優(yōu)化日常管理流程。建立采購常態(tài)化、規(guī)范化、標準化管理的運行機制。進一步學(xué)習(xí)制度、研究制度、執(zhí)行制度，為高效高質(zhì)開展企管工作提供可靠保證。