煙草在線固原消息　　寧夏固原市煙草公司彭陽分公司“三強化”著力打牢市場基礎和工作基礎，持續提升創優工作水平和能力，不斷推動創優工作深入開展。

　　一是強化市場調控，完成全年銷售任務。隨著卷煙市場動銷的逐漸回暖和宏觀經濟的不斷趨好，我們充分發揮每一個營銷人員的正能量，抓住區域工程項目建設以及節假日帶來的銷售機遇，堅持日、周、月嚴密監控，并加強片區與片區間、客戶與客戶間貨源供應動態調節，要求每個客戶經理每周不少于10單的客戶投放策略調整，持續監控二線品牌市場動銷情況，加大貨源動態調節力度，有效消化社會庫存，保持市場狀態良好，確保全年銷售任務的全面完成。

　　二是強化市場基礎，推進功能終端建設。以城區和鄉鎮街道為突破，以第一批現代功能終端客戶為樣板，全面開展市場基礎維護工作。繼續采取第二輪集中培訓的基礎上，逐戶改造殿堂環境，計劃利用兩個月的時間，將城區和主要鄉鎮街道市場基礎工作得到有效改善；同時，以第一批功能終端客戶為引領，采取典型示范、互動交流等方式，促進客戶轉變意識，尤其在品牌培育（一戶一個品牌的布局）和消費跟蹤（一戶一個消費積分和兌獎方式）功能發揮上，挖掘特色和亮點，讓功能終端客戶真正發揮示范引領的作用。

　　三是強化建功立業，提升品牌培育效果。在認真做好全區、全市重點培育品牌的基礎上，以建功立業活動為契機，按照營銷策劃方案，扎實并長期做好黃鶴樓（硬大彩）培育工作，按照策劃方案，認真開展消費者座談回饋等營銷活動，把品牌培育和終端建設緊密結合起來，加強“五率”監控，定期開展效果評價，力爭達到逐步增量，品牌市場表現良好。