煙草在線據《東方煙草報》報道　　國家局黨組指出，要始終把調動全體員工積極性、主動性、創造性作為一切工作出發點，傾聽一線職工呼聲，關心一線職工成長，幫助一線職工解決實際問題。

　　對于山東省局（公司）而言，全系統共有2.3萬名員工，每一名員工的成長進步都是山東省局（公司）黨組在開展黨的群眾路線教育實踐活動中重點關注的課題。

　　前段時間，山東省局（公司）召開機關黨的群眾路線教育實踐活動交流研討會，重點強調要繼續實施人才戰略和“百千萬”工程，加強員工職業生涯規劃，讓每位員工都看到成長進步的“線路圖”。

　　遵循這樣的共識，山東省局（公司）認真貫徹國家局部署要求，在開展黨的群眾路線教育實踐活動過程中，始終把員工成長放在重要位置，著力推進經營管理人才、專業技術人才、高技能人才“三支隊伍”建設，切實提升員工職業生涯水平。

　　知人善任——打通人才選用的“綠色通道”，讓想干事、能干事、干成事的優秀人才脫穎而出

　　“人才資源是第一資源。”

　　“人才戰略是第一戰略。”

　　“一流的事業要靠一流的人才來完成。”

　　這是山東省局（公司）黨組書記、局長、總經理孫公準反復強調的觀點。從這些簡潔有力的表述中，可以感受到，山東省局（公司）黨組對人才戰略的清晰思路、對人才工作的重視程度。

　　圍繞黨的群眾路線教育實踐活動的具體要求，山東省局（公司）將人才戰略的深入實施作為工作的重中之重，持續優化人力資源，努力形成人盡其才、才盡其用、人才輩出的良好局面。

　　為此，山東省局（公司）堅持以人為本，高度重視人才選用工作。他們按照“德才兼備、以德為先”的用人標準和“民主、公開、競爭、擇優”的選才原則，加大競爭上崗、輪崗、交流工作力度，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、群眾信得過的人才選拔到重要崗位上來。

　　從確保行業長遠健康發展的戰略高度，山東省局（公司）還著力加快培養選拔優秀年輕干部，形成更加合理的干部梯次結構。針對這項工作，山東省局（公司）黨組專門研究了年輕干部培養選拔的有關問題，建立完善有利于年輕干部脫穎而出的工作機制，進一步優化干部隊伍年齡結構。

　　此外，他們樹立重視基層的用人導向，構建干部來自基層、來自生產經營一線的選人用人機制。近年來，山東省局（公司）根據機關人員編制及用人需求情況，共從直屬單位選調7名優秀年輕干部到省局（公司）機關部門掛任副處長，并在全系統公開選拔40名優秀年輕干部到省局（公司）機關工作，充分激發基層員工干事創業的積極性。

　　如今，濰坊諸城市局（分公司）辦公室秘書古明光走上了新的工作崗位，成為濰坊市局（公司）信息科副主任科員。前不久，濰坊市局（公司）在全系統組織開展了副科級干部公開選拔。其中，優先選拔具有基層工作經驗、德才兼備的年輕干部是這次公選的一大特點。

　　“這次選拔在名額上向我們基層一線進行了傾斜，讓大家樹立起了只要努力就能有所收獲的信念。”　作為一名基層員工，古明光在公開選拔中脫穎而出，成為市局（公司）一名中層管理人員。

　　在山東省局（公司）系統，像古明光這樣經過公開選拔走上管理崗位的人才還有很多。

　　為了讓每名員工都能看到成長進步的“線路圖”，山東省局（公司）不斷深化干部人事制度改革和用工分配制度改革，打通了經營管理人才、專業技術人才、高技能人才成長和發展的“綠色通道”。通過把管理崗位選拔、專業技術職務評聘與職業技能聘任有機結合起來，形成有效激勵機制，不斷營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業的良好氛圍。

　　目前，山東省局（公司）已基本建立權責清晰、分類科學、規范有序的用工機制和競爭擇優、唯才是用、才盡其用的選才機制。下一步，他們將進一步研究制定員工職業生涯水平提升指導意見，讓更多有才華、有能力的員工脫穎而出，形成充滿生機與活力的發展新局面。

　　育才樹人——實施“百千萬”工程，讓每一名員工成長為科學發展的推動者

　　選人、用人，要以對人才的悉心培育為基礎。

　　為盤活和開發人才資源，山東省局（公司）啟動實施了“百千萬”工程，旨在通過對干部職工隊伍的科學規劃，在全系統培養100名經營管理人才、1000名專業技術人才、10000名高技能人才。

　　為此，山東省局（公司）圍繞實施“十二五”規劃，堅持人才培養先行，根據不同類別、不同層次人才的特點，形成了“大教育、大培訓”的理念和立體式教育培訓格局——

　　舉辦全系統干部培訓班，面向管理崗位、專業技術崗位工作人員進行綜合性培訓。他們以職工培訓中心為主陣地，通過集中脫產培訓方式，著力提高干部的政治素養、戰略思維和駕馭市場的能力，提升干部隊伍綜合素質。

　　舉辦煙葉、營銷、專賣等各類高技能人才培訓班，面向技能崗位工作人員開展專業化培訓。他們以行業職業技能鑒定和職業技能競賽為抓手，強化煙葉生產、卷煙營銷、專賣管理等業務培訓，著力提升基層一線隊伍的職業素質和專業技能。

　　在培養方法和手段上，山東省局（公司）不斷拓寬培訓渠道，創新培訓形式，把理論培訓與實踐鍛煉、短期培訓與職業教育等有機結合起來，建立廣覆蓋、多層次、開放式的人才培養體系，走出了一條符合人才成長規律的教育培訓之路。

　　“十二五”以來，山東省局（公司）系統共舉辦各類培訓班近6000個，累計培訓人員達23萬多人次。經過大規模的教育培訓，全系統干部隊伍的理論素養和職業技能明顯提高。據統計，“十二五”以來，全系統取得職業資格證書的員工共計10025人次。

　　山東省局（公司）還把基層掛職鍛煉作為人才培育的重要方式，完善年輕干部到煙葉產區黨委、政府掛職鍛煉機制，先后分4批共選派35名優秀年輕干部到縣、鄉黨委政府掛職鍛煉。

　　“一次沂蒙行，一生沂蒙情。到基層掛職鍛煉，一方面使我們進一步深入基層、拓寬視野，更深刻領悟省局（公司）黨組的決策部署；另一方面，新的更高要求促使我們改進作風、挖掘潛力、提高水平。”一位掛職干部這樣說。去年5月，他由山東省局（公司）機關赴沂南縣掛職鎮黨委書記。一年多的掛職鍛煉，不僅全面提高了其想問題、辦事情、定措施的能力，而且為當地現代煙草農業建設做出了貢獻，得到了當地黨委政府和老百姓的好評。

　　“讓想干事的有機會，讓會干事的有平臺，讓干成事的有地位。”從“想干事”到“干成事”，山東省局（公司）以人為本、選用人才、培育人才，讓每一名員工成長為科學發展的推動者，為實現“卷煙上水平”和“走在全國前列”目標提供了堅實的人才保障和智力支持。

　　山東省局（公司）實施人才戰略和“百千萬”工程帶來的啟示

　　啟示一：關注員工成長，是行業開展黨的群眾路線教育實踐活動的重要內容。山東省局（公司）實施人才戰略和“百千萬”工程，以“大教育、大培訓”為理念，建立適合企業發展的人才培養機制，是關注員工成長的生動“注釋”。這些措施告訴我們，只有把員工滿意不滿意、答應不答應、擁護不擁護作為一切工作的出發點，才能把員工的利益維護好、實現好、發展好，才能把教育實踐活動推向深入。

　　啟示二：關注員工成長要切實用好人才。員工的成長進步，關鍵是要人盡其才、才盡其用，為各種崗位找準“執行者”，讓適合的人干合適的事。山東省局（公司）暢通“三條通道”、建設“三支隊伍”的做法值得提倡。隨著職業發展通道的拓寬，不僅員工看到了成長進步的“線路圖”，而且全系統科學發展的能力得到提升，科學發展的環境得以優化，科學發展的質量逐步提高。