煙草在線云南消息　　為堅持和鞏固勤儉辦企方針，深入推進實施“控本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛增效”發(fā)展戰(zhàn)略，明確精益管理成本費用控制目標任務(wù)，勇于探索踐行“三大課題”，云南省煙草專賣局（公司）于2013年11月認真組織開展了成本費用管控專項調(diào)研，對全省煙草公司系統(tǒng)成本費用開支情況進行了整體性、系統(tǒng)性思考，提出了全系統(tǒng)成本費用管控建議。結(jié)合黨中央、國務(wù)院和國家局對厲行節(jié)約反對浪費的要求，省局（公司）高度重視、及時行動，研究制定了《關(guān)于厲行節(jié)約嚴控成本費用意見》，并于12月23日召開全省煙草公司系統(tǒng)厲行節(jié)約嚴控成本費用工作電視電話會議，專題安排部署此項工作。省局（公司）副總經(jīng)理高體仁主持會議，副總經(jīng)理郝和國作具體安排部署。

　　郝和國要求，一是要充分認識厲行節(jié)約勤儉辦企的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性。隨著成本費用持續(xù)上漲、“兩煙”市場容量日漸飽和，走規(guī)模增長型和資源消耗型的發(fā)展路子已經(jīng)難以為繼，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走內(nèi)涵集約化發(fā)展道路，厲行節(jié)約嚴控成本費用；二是要按照省局（公司）的控制目標和措施，制定具體實施細則和落實措施。省局（公司）通過對成本費用管控進行調(diào)研，制定了總體控制目標和20項控制措施，明確了控制目標的責(zé)任部門要牽頭負責(zé)制定實施細則和落實措施，加強激勵機制，確保措施落實到位；三是要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，單位主要負責(zé)人要對本單位厲行節(jié)約嚴控成本費用工作負總責(zé)，財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)抓落實；四是要切實加強協(xié)調(diào)溝通，各單位要根據(jù)職責(zé)分工，指導(dǎo)檢查厲行節(jié)約嚴控成本費用工作，加強上下級溝通，緊密配合，確保工作順利推進；五是要切實加強監(jiān)督檢查，建立監(jiān)督檢查機制，形成監(jiān)督合力，確保全系統(tǒng)厲行節(jié)約嚴控成本費用工作取得實效。

　　高體仁強調(diào)，全系統(tǒng)要從講政治、講大局的角度提高認識，把思想統(tǒng)一到中央的戰(zhàn)略部署上來、統(tǒng)一到國家局的決策部署上來、統(tǒng)一到省局（公司）的安排部署上來，緊緊圍繞定額制定、標準細化、預(yù)算編制、費用控制、企業(yè)管理、稅利目標實現(xiàn)作為厲行節(jié)約嚴控成本費用的重要突破口和重要抓手，從節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙開始，扎實推進工作，堅決抓好貫徹落實，確保各項工作落到實處。

　　省局（公司）機關(guān)各處室主要負責(zé)人，各州（市）局（公司）、直屬單位、縣級局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負責(zé)人參加了會議。