煙草在線定西消息　　為深入貫徹落實甘肅省煙草專賣商業系統企業管理工作會議和物流工作會議精神，扎實做好試點探索工作。近日，甘肅省定西市局（公司）召開專題會議，對精益營銷、精益物流、非法人實體化運作等工作進行了全面安排部署。　　

　　一是導入精益思想，建立精益組織。會議傳達學習了張總在企業管理和物流工作會上的講話精神，要求全員立足本職，迅速導入精益思想，在減少投入、提升效率上下功夫；同時成立精益管理領導小組，著手制定精益管理實施方案，迅速形成分管領導親自抓、牽頭部門具體做、相關部門全力配合的良好氛圍，確保精益理念、思想深入人心。　　

　　二是開展課題研究，推行精益方法。抽調業務骨干組成精益課題項目組，結合本單位實際，重點對工作內容進行完善和優化，并對重點環節、重點流程進行課題攻堅，全面消除崗位工作層面存在的時間、空間、人力、資源各種浪費。　　

　　三是形成精益流程，實施重點改善。明確發現問題、解決問題、持續改進的流程，以精益營銷、精益物流、非法人實體化運作為重點，運用價值流程圖分析等精益工具集中精力消滅主要浪費，優化資源配置，實現重點工作的改善，促進效率和效益的全面提升。　　

　　通過此次會議，進一步統一了精益思想，明確了“零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”的精益目標，為試點探索精益營銷和物流工作，推行非法人實體化運作，強化標準化管理，發揮多個管理工具的“組合”效應奠定了堅實的基礎。　

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