煙草在線深圳消息　　為進一步夯實發展基礎、推進精益管理，廣東深圳市煙草專賣局（公司）日前認真分析當前企業發展實際，采取四項舉措穩步提升企業管理創新能力。

　　一是深入推進企業精益管理工作。按照“自主實踐、重點突破、考核激勵”的指導原則，制定精益營銷和精益物流實施方案，著力搭建“宣傳學習”、“管理競賽”、“評估評價”、“效益展示”等四大平臺，把頂層設計與各區局、公司積極探索結合起來，把精益管理與各部門、各單位、各崗位的工作實際結合起來，與貫標、對標等各項基礎管理工作結合起來，健全完善“雙文明”考核管理機制，全面梳理優化工作流程，開展精益管理案例大賽，使精益思想、精益方法、精益組織、精益流程得以落地生根。

　　二是著力提高財務管理能力。進一步完善現有的預算定額標準，為還沒有定額標準的預算指標制定相應的定額標準，爭取到年底建立預算定額標準體系。加強國有資產盤點和日常管理，加大對閑置資產的管理力度，強化資產營運效率的反饋分析，確保國有資產保值增值。繼續推進多層級、全過程的資金監管，落實內部控制，控制資金風險，堅決杜絕拆單、分單以逃避監管的現象。全力做好卷煙銷售貨款跨行支付結算項目各項準備工作。

　　三是全面加強信息化和物流建設。繼續完善手機訂貨、輔助決策等移動應用系統和現代終端管理系統，深入推進專賣管理、地圖平臺、集成平臺的應用。加強信息安全工作，增強運維信息系統和網絡的安全保障能力。積極探索實踐物流非法人實體化運作，深入開展QC課題活動，扎實開展卷煙包裝箱循環利用工作，不斷提升物流綜合管理水平。緊盯實抓深圳煙草新物流中心項目，加快推進一期工程建設。

　　四是深化安全穩定管理。進一步強化職業健康安全管理體系建設，全面落實安全生產責任制。鞏固安全生產標準化成果，持續推進崗位達標、專業達標以及安全生產標準化進崗位、進流程。進一步加強重點部門、重點部位的監管力度和隱患排查整改力度，有效防范安全生產事故。繼續做好信訪穩定工作，維護行業改革發展大局。