煙草在線吉安消息　　為貫徹落實(shí)云南行業(yè)物流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和江西省煙草專賣局（公司）工作會(huì)議精神，深化物流運(yùn)營(yíng)模式改革，加快“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)，整體提升物流運(yùn)營(yíng)管理水平。江西吉安市局（公司）物流中心在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合配送工作實(shí)際，制定出臺(tái)了《2014年度卷煙物流工作考核方案》，初步構(gòu)建了客觀公正、體現(xiàn)“科技物流、精益物流、人本物流”的全市系統(tǒng)物流工作綜合考核評(píng)價(jià)體系。

　　一、做到“三個(gè)明確”，合理設(shè)置考核指標(biāo)。

　　一是明確考核內(nèi)容。著眼于提高考核工作的科學(xué)性和針對(duì)性，緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作、物流綜合管控平臺(tái)應(yīng)用、包裝箱循環(huán)利用等重點(diǎn)工作為抓手，細(xì)化市場(chǎng)走訪和內(nèi)務(wù)管理考核并將其全部納入考核范圍。

　　二是明確指標(biāo)分值。考核采取“百分制”，根據(jù)上述各項(xiàng)工作的不同比重，合理設(shè)置指標(biāo)分值。其中，市場(chǎng)走訪工作占40%，僅卷煙零售客戶對(duì)送貨服務(wù)的評(píng)價(jià)占20%；中轉(zhuǎn)站日常工作及痕跡化管理占40%，運(yùn)營(yíng)效率涉及對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)占20%。三是明確“加分項(xiàng)”和“否決項(xiàng)”。對(duì)物流工作中有突出亮點(diǎn)的單位，予以加分，對(duì)物流工作消極怠慢，且被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的，予以扣分。

　　二、立足“兩個(gè)規(guī)范”，嚴(yán)格考核方法及步驟。

　　一是規(guī)范日常工作考核。由各中轉(zhuǎn)站建立工作人員個(gè)人檔案和日常工作考核臺(tái)帳，堅(jiān)持每季度對(duì)中轉(zhuǎn)站工作開展情況進(jìn)行一次督查，督查情況及時(shí)記錄在案，作為年終考核定檔的重要依據(jù)之一。

　　二是規(guī)范年終綜合考核。主要采取測(cè)評(píng)、座談走訪、實(shí)地查看、查閱資料、卷煙零售客戶評(píng)價(jià)等方法進(jìn)行，實(shí)行定量考核、定性分析、綜合排位制度。每年底或次年初，由配送中心組建考核小組，按照考核方案要求，逐個(gè)單位逐項(xiàng)進(jìn)行考核，量化打分。

　　三、堅(jiān)持“兩個(gè)強(qiáng)化”，科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果

　　中轉(zhuǎn)站和中轉(zhuǎn)站人員考核結(jié)果，作為評(píng)價(jià)縣局工作的重要依據(jù)，與優(yōu)秀縣局評(píng)選和中轉(zhuǎn)站人員待遇相掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。

　　一是強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。每年，對(duì)考核優(yōu)秀、排位靠前的中轉(zhuǎn)站及中轉(zhuǎn)站站長(zhǎng)進(jìn)行表彰，并給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二是強(qiáng)化懲戒約束。經(jīng)考核被評(píng)定為“不合格”的中轉(zhuǎn)站，由配送中心進(jìn)行誡勉談話，限期改正。