“較強的分析、判斷和概括能力”，“組織、指揮和控制能力”，“溝通、協調各種關系能力”，“知人善任的能力”……這些語句至今記憶猶新，曾經只是為了應對考試機械地狠狠背誦過。如今，在我工作上遇見困難時，像是一個個小喇叭喊出這些話語，提醒著自己、檢測著自己、歷練著自己。本以為只是幾個簡單的文字，幾個單調的逗點，只是考卷上的幾個答案，現在卻不時地幫助著我。曾多少次接觸過此類知識之余，也不禁感嘆“理論聯系實際”絕不是單純的概念，那是要付出絕對的汗水與淚水的。

　　“優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人”，當看到這句話的時候，在腦海中不禁出現了兩幅畫面：一幅畫面是部門經理管理人員安排工作的情景，平日所說所做的語氣語調和方式方法；另一幅畫面則是出現異常情況時我的不鎮定，管理臨聘人員時的歇斯底里。兩幅畫面的對比圖名叫“差距”！與其生硬的安排工作，不如將工作任務參透到人員日常工作中去，使他們自覺完成。選擇一種恰當的管理方法運用到工作中，遠比時刻操心工作完成結果要來的輕松有效率。將管人演變成分配任務，這不失為一種管理的理想狀態。

　　原來，管理追求的就是一種協調。人與人之間的協調，人與工作之間的協調，工作和工作之間的協調。只要尋找到各種關系的平衡點一切問題都不是問題，都會處理的恰到好處。平衡點，三個字，需要時間、經驗、人力、外力等等。冰凍三尺非一日之寒，不急不躁、不溫不火、不斷改變，不禁成了自我要求。經歷磨練后的自己會是什么樣子？期待！

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