煙草在線摘自云南中煙　　“十一五”期間，云南煙草工業節能減排技術改造投資累計達3.2億元，實施節能減排技改項目273個。云南中煙總經理朱紹明說，“云南煙草工業經濟效益的快速增長與節能減排工作是密不可分的，我們對節約的投入，同時也就是對增長的投入?！?/p>

　　經過兩年多的努力，紅煙的創優工作已逐步形成體系并取得了良好成效，創優10項經濟技術指標連續兩年全部達標。面對已經取得的成績，紅煙人沒有停止前進的腳步，紅煙人將借助創優這個平臺“不斷超越”，向“創一流工廠，塑紅煙智造”的目標奮力邁進。

　　創建優秀卷煙工廠，它是立意高遠、追求卓越的目標，是嚴謹細致、求真務實的實踐，是敢為人先、開拓進取的創新，更是永無止境、不斷超越的征程。作為行業首家公司制改革試點企業，在企業迅速發展、規模不斷擴大的同時，為了最大限度地規避“大企業病”，保持管理的高效率，紅云紅河集團始終以改革與發展為主線，以實現協同運作最大效率、發揮資源整合最大優勢為目標，以體系平臺構建為基礎，以持續優化流程為重點，以信息化運行為支撐，持續改進不斷提升基礎管理水平。2011年上半年，與國家局公布的42項行業創建優秀卷煙工廠指標相比，紅云紅河集團優于行業平均的指標有25項，達標率59.52%；有26項指標進入行業前10位，其中4項位列第3位。集團省內各廠有28項指標達到行業平均水平，達標率66.67%；有6項指標進入行業前3位，其中二類煙單箱煙葉成本指標位列行業第1。

　　紅云漫卷、紅河奔騰，在未來的發展道路上，紅云紅河集團將以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新”的精神狀態，一路耕耘一路歌，傾心竭力打造“云煙”強勢大品牌，全力以赴推進“卷煙上水平”，在傳承、和諧、創新、超越中去奮力實現集團在新起點上的新跨越，為行業發展、為云南中煙戰略目標的順利實現做出應有的努力和更大的貢獻。

　　2010年，卷煙萬元產值綜合能耗10.93千克標準煤，低于行業19.1千克的平均水平，比2005年下降48.78%，高于國家局提出的“十一五”期間下降20%的目標；卷煙單箱綜合能耗13.77千克標準煤，低于行業18.2千克的平均值，比2005年下降26.08%，低于國家局提出的“十一五”末控制在30千克標準煤以內的目標要求；2010年卷煙單箱用水0.35立方米，比2005年下降65.99%；“十一五”期間，主要污染物排放濃度均符合國家和屬地環保部門的要求，化學需氧量、二氧化硫、煙塵、煙草粉塵、廢水排放量均得到有效控制。

　　“十一五”期間，云南中煙工業有限責任公司在節能減排工作中交出了一份滿意答卷。

　　“節能減排是企業義不容辭的責任，近年來，我們把節能減排作為轉變發展方式、推動科學發展的重要抓手，在圓滿完成節能減排各項目標任務的同時，企業效益也在快速增長，促進了經濟和生態效益的雙贏，使企業實現了綠色發展?！痹颇现袩熆偨浝碇旖B明說，盡管不是高耗能、高污染企業，但云南中煙一直努力推進節能減排工作，得到了云南社會各界的廣泛認可。

　　管理“斤斤計較”

　　推進節能減排，云南中煙首先從完善組織機構人手。根據《國家煙草專賣局關于煙草行業加強節能減排工作的實施意見》要求，云南中煙制定了《云南中煙工業公司節能減排工作實施方案》，成立了節能減排工作領導小組及辦公室，紅塔集團、紅云紅河集團以及各卷煙生產廠也相繼成立以一把手為組長的節能減排工作領導小組，明確了工作的歸口管理部門，并配備專職人員。此外，各卷煙生產廠還在車間設立專兼職節能減排管理員，初步建立云南中煙、集團、工廠三級節能減排管理網絡。

　　云南中煙認為，要使企業成為“省油的燈”，就必須不斷提升管理水平，在生產、管理的每個環節“斤斤計較”。

　　“在工廠層面，我們與行業卷煙廠對標；車間層面，讓廠內卷包車間、制絲車間、復烤車間展開對標；車間內部，讓各工序段之間進行對標?！庇裣頍煆S一位負責人說，為推動節能減排工作，他們不斷完善節能減排對標體系，通過樹立標桿，激勵部門和員工向先進看齊。

　　在紅河卷煙廠，對標已成為推動工廠節能減排工作的重要抓手。他們將對標指標延伸到生產管理的每一個環節，并為各項能效指標設置了達標值、目標值和挑戰值，同時，還成立了能效對標工作組，以項目、課題為載體，針對節能減排中的“短板”進行重點攻關，實現指標的持續改進。

　　為確保節能減排工作高質量推進，云南中煙把對標、貫標、創建優秀卷煙工廠、績效管理等工作與節能減排有機結合，制定了《云南省煙草加工企業能效對標實施指南》、《云南中煙工業公司節能減排目標責任評價考核辦法（試行）》等規章制度。各卷煙生產廠積極落實，將節能減排作為一項重要內容融人企業管理中，企業管理水平不斷提升。其中，玉溪、紅河卷煙廠的“創建優秀卷煙工廠”十項指標全部達標。

　　2009年，云南中煙制定了《節能減排目標責任評價考核辦法（試行）》，并每年組織檢查組對各卷煙生產廠的節能減排工作7大項27個小項的內容進行現場評價考核，提出具體建議和改進措施。同時，紅塔集團、紅云紅河集團及各卷煙生產廠也結合企業實際，建立了與績效考核掛鉤的節能減排考核獎勵辦法，基本覆蓋了生產管理的各個環節。如紅河卷煙廠制定了年度環境能源管理考核辦法，共設置工廠層面能耗考核指標20多個，將能耗指標層層分解到部門，各部門也建立了相應的能源管理考核辦法，形成了較為完善的考核機制。

　　如何有效組織節能減排活動的開展？如何最大限度的挖掘節約潛力？云南中煙認為能源管理是關鍵。如今，云南中煙的“能源管理體系”工作已開始著手進行。目前，紅塔集團“能源管理體系”建設工作已經啟動，通過對原有標準體系的全面梳理，逐步建立完善的能源管理和技術標準，實現了能源消費全過程科學管理。紅云紅河集團在廣泛調研的基礎上，已經形成了“能源管理體系建設實施方案”，并以“生產用能精細化管控”為題申報了國家局課題項目。

　　人人節能減排

　　在紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠，提起動力車間設備維修中心的王懷成，幾乎無人不知，因為他太過“摳門”。犄角旮旯里的小零件、小螺絲釘，甚至是一塊小鐵片，這些別人眼中的廢品，在他看來卻是寶貝。他把收集的廢品分門別類地放在自制的工具箱里，用這些廢品，他修好了很多機器設備。在工廠節能減排的號召下，員工的節約意識不斷提高，很多員工也像王懷成一樣厲行節約，他們一起收集廢品，把個人的工具箱也變成了大家共同的“百寶箱”，為工廠節約了很多資源。

　　云南中煙認為，讓每名員工具備良好的節能減排意識是開展好這項工作的基礎。為此，他們大力開展形式多樣的節能減排宣傳活動，如在每年組織開展的“節能減排全民行動”、“全國節能宣傳周”、“世界環境日”等活動中，各卷煙廠利用企業局域網、廠報、閉路電視、電子顯示屏、宣傳畫等形式在企業內部廣泛開展節能減排宣傳，并結合企業特點制作宣傳展版、宣傳手冊，宣傳節能減排方針政策和企業取得的成效、亮點，大力倡導節約消費、科學消費、綠色消費；通過開展合理化建議征集、專題講座、舉辦培訓班、知識競賽演講征文、節能體驗日、節能燈推廣等活動，提高全體員工對節能減排重要意義的認識，增強他們節約資源、保護環境的緊迫感和責任感。

　　比如，昆明卷煙廠針對易地技改，精心組織了以節能增效和保護環境為主題的合理化建議征集活動，共征集到具有推廣價值的建議74條，涵蓋管理、能源資源節約、工藝、設備、資源綜合利用、廢棄物減排等多個方面，對新廠區節能減排工作起到重要的推動作用；在2010年“節能宣傳周”期間，玉溪卷煙廠共征集節能論文33篇，合理化建議60多條，并進行了評審獎勵；去年，在紅云紅河集團的統一組織下，紅河卷煙廠開展了節能減排征文和合理化建議征集活動，共征集文章57篇，合理化建議229條，此外，他們還經常開展節能降耗競賽活動，如動力部開展的鍋爐汽煤比、汽水比等指標控制競賽活動，卷包部開展的“提質降耗”競賽活動等，都有效提高了員工的節能意識。

　　形式多樣的宣傳活動，廣大員工的積極參與，讓云南中炯營造了一個人人講節約、重環保的良好氛圍。在云南中煙，節能已成為點燃企業員工干勁的“發動機”，人人關心節能減排、個個落實節能減排的節能文化正在形成。

　　“綠色”引領技改

　　技術創新是節能減排工作的“助推器”，這充分體現在云南中煙所推行的各項技術改造中。

　　今年5月，昆明卷煙廠易地技改基本完成，成為行業技術最先進、建設規模最大的卷煙工廠之一。易地技改伊始，紅云紅河集團便確立了建設一個低碳綠色新工廠的目標。新廠區內，先進的節能減排技術比比皆是：

　　建設一座日處理能力2500立方米的中水站，針對卷煙生產廢水的特點，選用“物化+生化（厭氧+好氧）”多級處理工藝，廢水治理實現了污染減排、中水回用和雨污分流。

　　建設鍋爐煙氣“除塵—脫硫”系統，采用靜電除塵系統與鈉法濕式脫硫技術，除塵、脫硫效率達90%以上。

　　生產區內全部使用綠色節能照明產品，按照智能控制系統，滿足不同情況下的照明需求，有效降低照明電耗。

　　為了能從技術改造這塊“海綿”里合理地擠出水來，云南中煙各卷煙生產廠在新一輪技術改造過程中，從設計開