煙草在線川渝中煙消息　　2011年，川渝中煙工業有限責任公司針對以往煙葉采購中存在的問題和薄弱環節，階段性實施對原料采供和生產使用情況的分析，并予以制度化貫徹，大力推動了業務管理精細化、業務決策科學化，有效提升了原料工作的決策水平。

　　從2011年開始，該公司在1月份、7月份，分別對上一個日歷年度和調撥年度的不同產地、品種、等級、部位煙葉購進、消耗和庫存情況進行全面分析，結合產品配方以及品牌發展趨勢，掌握煙葉實際需求情況，為下年乃至今后幾年煙葉基地建設、煙葉調撥計劃的分配以及煙葉使用提供詳細而可靠的決策依據。

　　通過對2010年原料采供和生產使用情況的分析，川渝中煙對原料情況做到了心中有數，掌握了煙葉供需特點，明確了原料工作的基本思路和努力方向，并據此安排調撥計劃，使其更加符合品牌發展需要。該公司要求技術部門不僅要考慮理論配方，還要根據煙葉資源的現狀統籌兼顧、合理使用，避免出現嚴重的結構性問題，確保可持續發展。通過分析，他們還發現并提出了雪茄國內煙葉庫存過大的問題，立即調整了雪茄原料發展思路，并明確了消化庫存的措施。

　　以實際情況和具體數據為依據，以產品配方和品牌發展為導向制定基地建設方案和調撥計劃實施方案，改變了憑感覺、憑經驗的做法，使得川渝中煙的原料管理更加精細化、原料決策水平更加科學化，走上了規范而科學的管理決策軌道。