煙草在線澄城消息　　近日，陜西中煙澄城卷煙廠生產(chǎn)設(shè)備管理部門在認真領(lǐng)會廠長工作報告精神的基礎(chǔ)上，圍繞“精細管理　嚴格規(guī)范”，提出了以管理制度化、運作程序化、程序表單化為手段，突出抓好生產(chǎn)組織、設(shè)備保障、現(xiàn)場管理、清潔生產(chǎn)四項重點工作，努力達到生產(chǎn)組織精細化、設(shè)備管理規(guī)范化、現(xiàn)場管理深入化、清潔生產(chǎn)持久化，為實現(xiàn)工廠持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

　　生產(chǎn)組織精細化。遵循“明確―準確―精確”循序漸進原則，嚴格按照公司生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，特別是針對出口煙絲加工任務(wù)，要通過合理安排、科學(xué)調(diào)度，促進生產(chǎn)效率有效提升。

　　設(shè)備管理規(guī)范化。以TnPM管理體系全面推進為切入點，著力抓好設(shè)備前期管理、維保維修以及備件管理的規(guī)范化，同時要抓好設(shè)備購置、維修、技措、報廢處置等項目的穩(wěn)步實施。在規(guī)范運作的前提下，努力提高執(zhí)行力，不斷提升設(shè)備保障水平。

　　現(xiàn)場管理深入化。立足實際，將“6S”現(xiàn)場管理與TnPM管理體系、員工行為規(guī)范相結(jié)合，穩(wěn)步實施，扎實推進，在推進中加強考核與激勵，持續(xù)做好改進工作。

　　清潔生產(chǎn)持久化。堅持實行清潔生產(chǎn)季度自評制度，定期分析查找存在問題并制定改進措施，穩(wěn)步推進清潔生產(chǎn)改進型綜合計劃項目的實施，爭取2012年末通過省級環(huán)保部門的清潔生產(chǎn)評審驗收。