煙草在線河南消息　　品牌發展上水平，是實現“卷煙上水平”的集中體現。“推進‘黃金葉’品牌發展上水平，關鍵在于積極踐行‘激情創業’。當前，我們最急需改變的不是技術和產品，而是對待工作的態度。”這是河南中煙工業有限責任公司總經理楊自業對干部職工提出的要求。

　　統計數據顯示，從2011年8月至今，“黃金葉”品牌單月銷量和銷售額連續6個月進入行業“雙十五”行列，其中2011年10月、11月銷量進入行業前十。這是河南中煙人切實轉變工作態度，以良好作風推動品牌發展所取得的成績。拼智慧、拼毅力、拼意志，爭責任、爭效率、爭市場，搶機遇、搶時間、搶速度，已成為河南中煙廣大干部職工的共識和自覺行動。

　　形勢催人轉變

　　做小草挺好，但要做大樹。小草日子雖然舒服，但世界要靠大樹支撐。大樹再難，我們也要堅決做大樹。

——摘自楊自業在河南中煙領導干部大會上的發言

　　“卷煙上水平”基本方針和戰略任務確定后，煙草行業新一輪的發展拉開大幕。

　　如何實現“中原突破”，實現“黃金葉”品牌大發展？河南中煙新一屆領導班子審時度勢，先用“三把尺”準確定位“河南中煙在哪里”的“橫尺”。全面總結河南中煙成立以來在解放思想、求真務實方面的好經驗、好做法，直面企業發展中的薄弱環節，用“顯微鏡”對各項工作進行全面“體檢”。用好比較發展的“縱尺”。主動跳出河南看河南、站位全國看河南，增強危機意識，在加快發展中實現對優勢企業的追趕和超越。用好行業發展的“標尺”。把“卷煙上水平”作為企業各項工作的“標尺”，著眼未來、定位現在，使企業發展始終跟得上行業步伐。

　　通過對經濟運行指標進行統計分析，河南中煙清醒地看到，雖然近年來企業發展取得長足進步，但與省外先進企業的差距仍然明顯。以單箱銷售收入為例，在2001至2010年的10年間，河南中煙單箱銷售收入由3121.79元增加到8011.69元，與全國平均水平的差距卻由1758.64元拉大到3308.59元。

　　一個個醒目的數字，就像重錘一樣敲打著廣大干部職工的心。

　　“必須轉變固有的思維模式，把‘成長進位’作為工作的出發點和落腳點，加快推進‘黃金葉’品牌實現‘中原突破’！”河南中煙吹響了沖鋒的號角。

　　“‘成長進位’是個動態概念、相對概念和競爭概念。就像許多人排隊購買有限的船票，問題的關鍵是前面少了幾個人、還有幾個人，而不是我們跟著隊伍向前走了多少步。如果在到達窗口前船票已經賣完，本質上我們的結局與后來者一樣，都只能目送別人走向成功的彼岸。”楊自業對“成長進位”有著深刻的理解。

　　學習助力轉變

　　無論你認為自己在目前平臺上扮演的角色是否重要、承擔的使命是否光榮，你都是企業重要的組成部分，都必須撐起自己所在平臺的那片天空。而且，也一定會同時書寫著河南中煙在這一時期的歷史。

——摘自楊自業在河南中煙領導干部電視電話會議上的講話

　　“成長進位”、“中原突破”，需要新思維、大手筆、超常規舉措，應以怎樣的作風和狀態來謀求發展？

　　在2011年第一次黨組理論學習中心組（擴大）集中學習會議上，河南中煙黨組系統闡述了“激情創業”的內涵，要求領導干部以良好的作風和狀態踐行激情創業。會上，領導干部除了學習河南省委、省政府工作要求和國家局領導講話精神外，還學習了柳傳志撰寫的《創業艱難百戰多》和李東生撰寫的《鷹的重生》。　

　　“在‘慢進也是退’的競爭態勢下，我們除了激發潛能，沒有更好的選擇。做強企業的過程中存在各種困難，品牌的博弈也充滿了變數。改變不了環境，我們可以改變自己。如果每個人都牢記責任，像鷹一樣有勇氣面對挑戰，有勇氣否定自己，徹底拋棄舊的、不良的習慣和作風，一定能助推企業搏擊長空。”技術中心主任彭桂新在討論時說道。

　　學習討論直擊心靈，領導干部思想認識逐漸統一：“激情創業”不僅是一個口號，更是一種狀態、一種行為方式。要忘掉職級、牢記責任、主動作為，拼智慧、拼毅力、拼意志，爭責任、爭效率、爭市場，搶機遇、搶時間、搶速度，加快推進“黃金葉”品牌發展。

　　學習，要擴大覆蓋面，結合實際，重在持續。2011年6月24日，河南中煙“黃金葉”講壇開講。講壇旨在搭建一個交流思想、促進學習的平臺，推動干部職工轉變思維方式。講壇由領導班子成員、各部門（單位）負責人和行業外的專家學者講解品牌發展形勢、市場營銷、優秀卷煙工廠建設、管理水平提升等方面知識，全體管理人員都要參與。截至目前，“黃金葉”講壇已舉辦了20期專題講座。講壇的舉辦，不但開闊了干部職工的視野，也讓他們對自身工作有了更加全面的認識與思考。

　　鄭州卷煙廠生產管理部主任李憲亭表示，他們不直接面向市場，但通過參與專題講座，對市場有了更多了解。根據市場需求變化，鄭州卷煙廠在車間新增設了一條掃碼線，并針對月初市場需求量大的特點，組織開展月度“零點行動”。“生產安排更加有預見性、更加科學了。”李憲亭向記者介紹說。

　　從被動到主動，從注重局部到關注全局，干部職工的思維方式和精神面貌悄然發生著變化……

　　作風推動轉變

　　無論前方的道路多么遙遠，我們都將攜手奮進、一往無前；無論在前進的道路上遇到多少困難，我們都將用火一樣的熱情和鋼鐵般的意志推進工作、奮力前行；無論工作中遇到多大的壓力，我們都將用汗水迎接挑戰。

——摘自楊自業在河南中煙“千日營銷”動員大會上的講話

　　踐行激情創業，領導干部率先垂范，帶頭講責任、講奉獻、講紀律。

　　技術中心科技管理室的王聚奎告訴記者，他對《關于進行科技成果獎評審的請示》和《關于下達2011年度科學研究與技術開發計劃項目的通知》兩個公文的批復時間印象很深，一個是中午12點59分，一個是晚上11點多。“在OA系統中，領導班子成員利用休息時間批復的公文還有很多。”辦公室一位工作人員表示。

　　不僅如此，無論是在大大小小的會議上，還是在企業內部網站上，“總經理”、“副總經理”等一律稱為“同志”。透過這一細微變化，廣大員工感受到了新一屆黨組轉變作風、忘掉職級、牢記責任和使命的態度。

　　頭雁高飛眾雁隨。

　　2011年中秋、國慶“雙節”期間，市場營銷中心、技術中心干部職工放棄休息時間，一心撲在市場上，埋頭在實驗室里研發新品。埋頭苦干的同時，廣大干部職工的工作節奏也更快了。

　　不只如此。

　　標準更高了。“黃金葉”品牌成品抽檢合格率已達100%。但河南中煙人不滿足于此，正著力打造“金葉制造”品牌，構建以缺陷預防為主的全過程質量管理模式，努力實現“工作零失誤、過程零浪費、質量零風險、產品零缺陷、顧客零抱怨”。

　　工作更實了。除安全檢查考核外，河南中煙一紙公文取消了公司對基層單位其他名目的評先表彰活動，要求各單位年底對進行綜合工作寫實。此舉不僅節約了管理費用，而且大大減輕了基層單位的工作量。

　　狀態更好了。去年10月底，新鄭卷煙廠新進了2臺ZJ17卷煙機。因為某些原因，設備生產廠家技術人員無法到位。他們不等不靠，依靠自身技術力量，僅僅用了5天時間，就將一臺ZJ17卷煙機安裝調試到位，正式投入生產運行。

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　　“面對發展機遇，我們應主動把握，乘勢而上，激情創業，成長進位，實現‘黃金葉’品牌‘中原突破’。”在河南中煙工作座談會上，楊自業滿懷深情地鼓勵干部職工。

　　只要找對了路，就不怕路遠。河南中煙人正風雨兼程。