煙草在線川渝消息　　川渝中煙有限責(zé)任公司近日明確2012年物流建設(shè)工作思路，提出物流建設(shè)將緊緊圍繞“嬌子”品牌發(fā)展，重點(diǎn)開展工商物流一體化建設(shè)、內(nèi)部物流資源整合等五個(gè)方面的工作。

　　在深入推進(jìn)工商物流一體化建設(shè)方面，川渝中煙將與成都市煙草公司新建物流中心完成“異址同庫(kù)”工商一體化試點(diǎn)對(duì)接工作，并利用涪陵分廠、黔江分廠易地技改契機(jī)，與重慶市煙草公司共同做好“同址同庫(kù)”建設(shè)準(zhǔn)備工作。

　　在內(nèi)部物流資源整合方面，該公司將積極探索產(chǎn)供銷一體物流資源整合，力爭(zhēng)年內(nèi)提出整合方案，盡早啟動(dòng)完成進(jìn)出口物流業(yè)務(wù)整合工作，并繼續(xù)完善物流管理體系，構(gòu)建三級(jí)物流組織架構(gòu)。

　　在提高信息化建設(shè)水平方面，川渝中煙將進(jìn)一步提高電子上鎖率，著手規(guī)劃成品卷煙庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，組織實(shí)施精益化銷售物流管理，試點(diǎn)啟動(dòng)車輛在途運(yùn)輸可視化系統(tǒng)建設(shè)，開發(fā)建設(shè)商務(wù)物流綜合管控調(diào)度服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的全程、實(shí)時(shí)、可視化監(jiān)控和管理。

　　在規(guī)劃物流管理方面，該公司將繼續(xù)優(yōu)化管理流程，細(xì)化物流指標(biāo)體系，統(tǒng)一口徑和標(biāo)準(zhǔn)，做好物流成本費(fèi)用核算，并強(qiáng)化對(duì)運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量的檢查、考核和評(píng)價(jià)，定期通報(bào)服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平。

　　在服務(wù)品牌建設(shè)方面，川渝中煙將結(jié)合實(shí)際工作，找準(zhǔn)品牌傳播載體，細(xì)化規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，深入開展“嬌子精博”服務(wù)品牌建設(shè)。