煙草在線廣豐消息　　日前，江西中煙廣豐卷煙廠在全廠范圍內開展網格化信訪創建活動，進一步完善現有的矛盾糾紛排查機制，全面推行“網格化”信訪管理新模式，切實加強“十八大”召開前企業的信訪維穩工作。

　　2012年以來，該廠按照構建“全方位、全天候、全員化”及“橫向到邊，縱向到底”的信訪管理工作要求，創新信訪管理模式，大力推進“網格化”信訪工作管理機制建設。在現有信訪組織機構的基礎上，著力建立健全一線班組、機臺的聯動信訪工作制。

　　一是強化機制建設。明確部門黨政一把手為信訪第一責任人，各部門指定一名副職具體抓落實，并設立一名信訪網格聯絡員負責具體事務。

　　二是強化機制落地。班組以及機臺長分別負責班組、機臺員工的思想穩定工作，及時收集員工思想動態，并按時上報部門領導。

　　三是強化矛盾化解。各部門在收集到班組的相關矛盾情況后，部門內部首先召開專題會議，落實解決措施，能通過部門解決的，自行解決，需要廠部協助解決的，按時上報給信訪辦。信訪辦在認真分析匯總的基礎上，擬出解決措施建議，遞交廠黨政聯席會議研究確定解決方案，并由信訪辦具體督促解決措施的落實。

　　四是強化網格合力。通過將矛盾糾紛排查的機制管道延伸到機臺、班組，初步形成了覆蓋全廠的信訪工作“網格化”網絡，及時了解基層不穩定因素，切實將矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態，并達到進一步凝聚全廠的信訪工作合力的新格局。

　　通過“網格化”信訪工作管理機制創建，進一步提高了基層一線的干部員工做好企業信訪維穩的責任意識，更加深刻認識到做好企業信訪維穩工作的現實意義，有效促進企業和諧穩定。