煙草在線南昌消息　　6月20日，江西中煙南昌卷煙廠召開人才隊伍建設專題會議，全面總結近年來人才隊伍建設成效、現階段面臨的形勢及對下一步工作進行部署，提出人才隊伍建設“三個不”原則。

　　一是不懈怠。要始終堅持致力于以時間換取空間，通過挖掘人力資源沉沒資本，提升人力資源效率。堅持以局部工作帶動整體工作，實施后備干部選拔、班組長培養、星級員工評價等，真正從基層、實踐、業績中選人，做到選好人、育好人、用好人。堅持以機制促進成長，通過科室二次分配、KPI考核等績效考核機制激發干部職工的工作熱情，以多培訓、多考試、多競賽的培養機制及全員改善等平臺提員工素質和素養。

　　二是不樂觀。要正視、人才隊伍的數量、結構與企業發展需求之間的矛盾。進一步增強員工崗位勝任力，加強一線員工應知、應會的知識、技術、技能培訓，培養更多能夠獨擋一面的專業領域領軍人物及能夠獨立思維、組織協調開展課題研究、解決問題的人才，提升員工主動成長、自我提升的意識，不斷加快人才隊伍建設步伐，為企業發展發現和儲備人才。

　　三是不動搖。要堅定信心，一以貫之把人才培養這項工作扎實抓好。做好機制設計的同時，關鍵做好機制運行。充分思考每項機制的每個政策點，將其細化成熟為可實際操作運行的規章制度。做好機制理解、機制宣傳、機制運行，切實發揮崗位考核機制、績效運行機制、人才培養機制的功效。各級干部要提升培養人的能力，善于謀劃、善于管理、敢于擔當、善于執行，讓更多有潛質的人才脫穎而出，真正形成良性競爭文化，引導職工為企業發展努力學習、努力工作。

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